„Podporovat českou podnikavost a vytvářet tak angažovanější a odolnější společenské prostředí.“ Tak zní mise, kterou má na Wikipedii u svého jména napsanou podnikatel Vít Horký. Zakladatel úspěšného startupu Brand Embassy, který později ještě úspěšněji prodal, se o to snaží prostřednictvím organizace Czech Founders.

„Věřím, že jestli něco má Evropu postavit na nohy a Evropa má dnes opravdu problémy, a to v podnikání. Potřebujeme být víc podnikaví, kreativní a potřebujeme víc riskovat,“ vysvětluje v rozhovoru pro SZ Byznys Horký.

Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

Drahé bydlení a nedostupné hypotéky v Česku? Zapomeňte – ve srovnání s Polskem i Slovenskem si naše země vede velmi dobře.

V sousedním Polsku totiž ještě nedávno hypoteční sazby začínaly osmičkou – dolů šly až v posledních měsících, ale stále to není nic, co by klientům nahrávalo. „Takzvaná proměnlivá sazba tam začíná na 6,4 procenta, což je samozřejmě spíš pro ty bonitnější klienty. Ten nebonitní tam dál bude mít sedmičku,“ říká v rozhovoru pro SZ Byznys Michal Jalovecký, šéf společnosti Ekonomické stavby Polsko s tím, že situaci nepomáhá ani extrémní růst cen.

Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

Jen loni přidala skupina Czech Inn Hotels do svého portfolia hned tři hotely – převzala Grand Hotel Prague Towers, dříve známý pod názvem Corinthia Prague. Získala majoritu ve Wellness Hotelu Step u pražské O2 areny a koupila Brněnský Barceló Palace. I díky tomu si připsala rekordní výsledky téměř tři miliardy korun a provozní zisk 843 milionů korun.

Nyní do svého hotelového panství přidává čtyřhvězdičkový hotel maďarské Budapešti. Cena podle informací SZ Byznys přesáhla 200 milionů korun.

Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

Výstavbu v Česku dusí papíry. Povolení, která před dvaceti lety trvala dva roky, jsou dnes i na 15 let. „Dílo, které vymyslíte, je za deset let morálně staré, jenže tady ho teprve začínáte stavět,“ říká architekt Jiří Řezák.

„Praha nemá dynamiku, kterou by mohla mít, projekty neběží tak rychle, jak by běžet mohly, a místa se jen těžko oživují. Na jednu stranu si nežijeme špatně, ale pesimismus je na místě – ten drive, ten potenciál, který jsme měli před dvaceti lety, dnes tak trochu promrháváme,“ říká k aktuální situaci hlavního města, jeho výstavby a urbanistického rozvoje Jiří Řezák, zakladatel a partner předního architektonického studia QARTA Architektura.

Sám stojí nejen za domy ověnčenými cenami, ale i za revitalizací Karlína. „Když jsme před pětadvaceti lety dělali Karlín, bylo stavební povolení na domy i změna územního plánu třeba do dvou let. My jsme tehdy za dva roky dosahovali povolovacích procesů,“ říká Řezák

Renomia se z malé pojišťovací firmy rodiny Nepalových během let vypracovala na mezinárodního hráče svého oboru. Za loňský rok si pak připsala tržby 3,5 miliardy korun a zisk před zdaněním 480 milionů. Společnost poskytuje služby v oblasti risk managementu, pojištění pro firmy, jejich zaměstnance a pojištění průmyslových a podnikatelských rizik.

„Náš růst je dlouhodobý a jsme hrdí na to, že jsme se za posledních pět let zdvojnásobili,“ říká v rozhovoru pro SZ Byznys Jiří Nepala, předseda dozorčí rady rodinné firmy Renomia.

Společnost je největší firmou svého oboru ve střední a východní Evropě. „Objem celkového pojistného na třinácti trzích, kde Renomia Group působí je zhruba 66 miliard euro. My jsme loni zprostředkovali zhruba miliardu euro,“ dodává Nepala.

Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

„Co těhotenství, to jeden zub pryč. První zuby se nemusí čistit, protože stejně vypadají.“ To jsou jedny z některých mýtů, se kterými i dnes bojuje Alexandra Kala, zakladatelka společnosti Profimed. Právě na zubní kartáčky její firma vsadila už před pětadvaceti lety. Dnes má své typické růžové prodejny kromě Česka také na Slovensku, v Polsku a Maďarsku, za loňský rok si připsala tržby 550 milionů korun a cílí na miliardu.

„Proti loňsku jsme rostli o deset procent. Český trh sice rostl jen o pět procent, ale raketově nám stoupá Polsko,“ dodává Kala.

Mezi jednotlivými trhy jsou přitom podle ní podstatné rozdíly. „I když jsme vlastně visegrádská čtyřka a měli bychom si být velmi blízko, tyto trhy nelze srovnávat. Třeba Polsko bylo dlouho za námi. Když jsme tam před dvanácti lety přišli, nikdo tam téměř neznal mezizubní kartáček, dokonce ani lidé na manažerských úrovních. Dnes, tak jak nás Poláci předbíhají ekonomicky, předbíhají nás i v ústní hygieně,“ vysvětluje Kala.

Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

Metanolová kauza zapomenuta. Stát podle Pavla Dvořáčka z likérky Rudolf Jelínek rezignoval na černý trh s alkoholem. Tím přichází minimálně o 1,5 miliardy. I proto se firma soustředí na zahraničí, teď vstupuje do Jižní Koreje.

Současná doba nepřeje legálním výrobcům alkoholu a ovocných destilátů. Od roku 2020 do roku 2026 se zvýší spotřební daň o 44 procent a i Čechům se tak vyplácí nakupovat v zahraničí, mladá generace se odklání od alkoholu. Záleží také, jaká bude letos úroda ovoce, která loni zklamala.

„Dnes je na litru stoprocentního alkoholu spotřební daň 391 korun. Zvýšení daně je už teď více než třicetiprocentní, přitom fyzický výběr daní se zvedl jen o 8,5 procenta. Výroba v pěstitelských pálenicích za posledních deset let spadla na polovinu a tohle všechno přešlo do černé zóny,“ říká v rozhovoru pro SZ Byznys Pavel Dvořáček, majitel Rudolf Jelínek Group.

Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

„Jako národ máme nevýhodu v tom, že jsme vychovaní pohádkami Oslíčku, otřes se, Obušku z pytle ven a kouzly, která vám zajistí blahobyt. Tak to v životě není,“ říká v rozhovoru investor Michal Nýdrle a radí, jak nastartovat Česko.

Když Michal Nýdrle prodal svou digitální a mediální skupinu Kindred Group, kterou budoval od roku 2004, nenašel nikoho, kdo by utržené peníze spravoval podle jeho představ. A tak založil Next Wealth.

„Firem byla na trhu sice celá řada, ale my jsme s mým společníkem Lukášem zjistili, že velmi často vydělávají oni a ne my. Tak jsme si řekli, že si založíme vlastní správcovskou společnost ,“popisuje začátky vzniku společnosti Nýdrle. Dnes jejich firma sází na švýcarské banky, využívá sofistikované investiční produkty požaduje minimálně 2 miliony eur. Po dvou letech má 30 klientů a spravuje zhruba dvě miliardy korun.

Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

Aby Špindlerův Mlýn utáhl nápor turistů, zvedl daň z nemovitosti na maximum. Letos podle odhadů starosty Martina Jandury vynese až 25 milionů. Dalších 20 milionů městu podle starosty uniká kvůli nepoctivým hoteliérům.

Špindlerův Mlýn je vnímán jako luxusní zimní i letní středisko s bohatým nočním životem, kde se celebrity střídají se špičkami byznysu. „Byl bych rád, kdyby nám `český Aspen` někdo odpáral. Na jednu stranu jsem rád, že nálepku kvalitního střediska Špindl má, ale je to tady dražší, i nemovitosti,“ říká Martin Jandura, který ve městě vyrostl a teď třetím rokem starostuje.

Ve skutečnosti Špindlerův Mlýn bohatý není. Jako město s necelou tisícovkou obyvatel hospodaří se skromným rozpočtem. Přitom se v sezóně počet lidí až zdvacetinásobí. A „lufťáci“ jsou pro město velká zátěž.

• Agenda. Rozhovory s top lídry českého byznysu, zakladateli firem, odborníky. Čtvrthodinka o byznysu z první ruky.
• Každý všední den na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích.
• Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

„Než začne operní zpěvák vydělávat peníze, je to velmi složitá cesta. Dívky jsou sice často rychlejší, ale až na výjimky je jejich kariéra kratší. U nich to může být okolo pětadvacátého, sedmadvacátého roku. U mužů je to zhruba okolo třicítky,“ říká Alena Kunertová z Nachtigall Artists, která právě mladé talenty pro velká operní pódia vyhledává a pomáhá jim nastartovat kariéru. Kromě toho vozí ty velké hvězdy do Česka. Jak vypadá ekonomika operních koncertů a kolik by stál lístek bez sponzorů odpovídá v rozhovoru pro Seznam Zprávy.

Co všechno je nutné udělat, aby do Česka přijely osobnosti jako Cecilia Bartoli nebo tenorista Jonas Kaufmann?

Musíte mít ve světě opery a klasické hudby dostatek kontaktů. A v těch úplně prvních letech velkou trpělivost a musíte prokázat, že jste spolehlivý producent schopný celý projekt zařídit. Jak finančně, tak organizačně. No a pak je důležité naplnit ty sály, protože velké hvězdy by do poloprázdného sálu koncertovat nepřijely.

Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.