Penta Hospitals se vypracovala mezi největší hráče českého zdravotnictví a svou pozici hodlá nadále posilovat. Dnes provozuje 19 nemocnic akutní a následné péče, 54 specializovaných center, domácí péči i ambulance praktiků.

A k tomu 6500 lůžek v domovech pro seniory a domovech se zvláštním režimem, tedy pro klienty s demencí, například s Alzheimerovou chorobou. Právě v této oblasti chce v nejbližších letech přidat dalších šest a půl tisíce lůžek.

„Věřím, že za dalších deset let budeme ještě větší a budeme se rozrůstat zejména v oblasti pobytových sociálních služeb, protože čísla stárnutí populace jsou neúprosná,“ popisuje další plány šéfka Penta Hospitals Barbora Vaculíková.

Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

„Čína je dnes úplně jinde. Ať už se jedná o schopnosti lidí nejenom v automotive, ať si vezmete infrastrukturu, digitalizaci, robotizaci nebo technické vzdělání. Je tam zhruba 150 automobilek, které si jdou strašně po krku, a auta jsou opravdu o generaci dál než tady v západní Evropě,“ říká v rozhovoru pro Seznam Zprávy majitel Brano Group, jednoho z největších tuzemských dodavatelů do automotivu, Pavel Juříček.

Upozorňuje přitom, že spoustu problémů si Evropa, ale i Česko způsobují samy. Klíčové jsou přitom tři základní faktory – drahé energie, přehnané regulace a špatná vzdělanost.

„V Číně mám energie se vším všudy 80 euro za megawatt. V USA za 45 dolarů. Tady to bylo před zásahem vlády 175 eur, teď je to zhruba 155 eur. Tohle přece evropský průmysl nemůže přežít, zvlášť když má ještě kouli na noze v podobě ESG. Sto deset nařízení, které se ani nedají přečíst. Do toho je tu kybernetická bezpečnost, uhlíkové clo a další,“ vypočítává Juříček.

Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

Proč se společnost zaměřená na sázky a loterie rozhodla spustit vlastní školu? „Ten příběh je delší. Už v roce 2016 jsme se rozhodli, že založíme nadaci. Že už je firma dostatečně velká a bylo by dobré takto institucionálně pomáhat. A když jsme se dívali na to, v čem budeme pomáhat, řekli jsme si, že jeden bod bude ekologie a druhý nezávislá žurnalistika. Třetí bod bylo vzdělání. Samozřejmě, že to jednou školou nezlomíme, ale je to jeden kamínek do mozaiky a doufám, že tam vychováme děti, které budou umět přemýšlet v kontextech a budou mít kritické myšlení,“ vysvětluje v rozhovoru pro SZ spolumajitel Tipsportu Vratislav Randa.

Následně se firmě podařilo koupit pozemek u Berouna, kde se nabízelo školu postavit. Samotná škola ale nejprve vznikla v pronajatých prostorech. „Vyřízení toho, abychom školu mohli mít, nebylo tak složité. Co bylo mnohem složitější, byla příprava budovy. To trvalo 7 let. To bylo velmi komplikované, ale už se nám to podařilo a loni jsme ji otevřeli,“ popisuje Randa.

Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

Málokdo zná český byznys tak jako Hana Součková. Už více než devět let totiž šéfuje české pobočce světového gigantu SAP – firmy, jejíž produkty používá 1400 českých firem, které dohromady představují 80 procent české ekonomiky.

„Dětem to, co děláme, vysvětluji takto: Když ráno vstaneš a rozsvítíš si, elektřinu dodávají naši zákazníci, když si pustíš vodu, to samé, aby ses dostal do školy, potřebuješ auto a i Škoda a další používají SAP. A i když zapneš svůj počítač, tak Apple i Microsoft jsou vlastně jedni z největších zákazníků SAP. My v tuto chvíli vytváříme pro opravdu velkou škálu těchto společností ten základ, aby vůbec mohly fungovat,“ vysvětluje Hana Součková v rozhovoru pro Seznam Zprávy Byznys.

Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

Z šéfa Sazky Aleše Veselého se v lednu stal šéf Allwyn Česko. A nezměnil se jen název firmy, kterou vede. „Nadále jsme úspěšná firma, rosteme, daří se nám. Na těchto základech růstu jsme se stali součástí velké mezinárodní skupiny Allwyn. Je to mezinárodní skupina vybudovaná na českých kořenech. Kdo by to před deseti lety řekl, že ze Sazky vyroste druhá největší loterijní firma na světě,“ popisuje Aleš Veselý v rozhovoru pro Seznam Zprávy.

Zánik značky, která v Česku fungovala od roku 1956 a stala se symbolem sázení, podle něj nebyl nijak dramatický. „Každá značka musí fungovat tak, aby pro vás byla něčím, co vás provází do budoucna. A my jsme si vyhodnotili, že Sazka sice je jednoznačně velká tradice, ale když se podíváme, jakou relevanci měla pro mladé lidi a jak moc byla vnímána jako moderní a dynamická firma, tak tady narážela na své limity. Pro mladé to byla značka jejich rodičů. Proto jsme se rozhodli vzít značku, která vznikla v Česku, ale má mezinárodní potenciál – Allwyn,“ vysvětluje Veselý.

Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

Nákupy v akci a za nižší ceny. Takový je český trh s velkými elektrospotřebiči. „Malé spotřebiče se logicky nakupují více než ty velké a u těch velkých byl loni trh negativní. V hodnotě klesl o 2,3 procenta. Není o tom, že by si je kupovali méně často, protože v kusech byla ta hodnota neutrální. Klesala ale průměrná cena,“ popisuje šéf českého a slovenského zastoupení Miele Josef Jelínek.

Pokles průměrné ceny je podle něj kombinací dvou faktorů. „První jsou akce, které na to mají bezesporu vliv. To, jak se trh v konkurenčním prostředí konsoliduje, tlačí cenu dolů. Druhý důvod je, že i přes relativně vysokou inflaci v minulých letech se v našem oboru z různých důvodů nedaří zvyšovat adekvátní průměrnou prodejní cenu,“ vysvětluje Jelínek s tím, že právě v tomto je Česká republika v regionu specifická.

Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

Architekt Petr Kolář má za sebou řadu výjimečných projektů – ať už jde o luxusní resort na Maledivách uprostřed Korálového ostrova, olympijské domy, pivovary, nebo vily.

„Celou mou profesní kariéru mám obrovské štěstí na zakázky, které chci dělat. Moc se mi nechce stavět ve městě, proto hodně stavíme na takových zajímavých místech, jako jsou ostrovy, poloostrovy nebo nějaká divočina. A to je to, co mě baví,“ popisuje Petr Kolář v rozhovoru pro Seznam Zprávy Byznys.

Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

Poprvé v historii vypsala Správa státních hmotných rezerv tendr na rezervaci živého stáda. V současné době má stát rezervované například mražené maso, sýry nebo masové konzervy. Teď by k tomu měla přibýt živá zvířata – jatečné krávy a býci. Farmář, který se bude o tyto státem rezervované krávy starat, musí zaručit, že budou vždy dostupné a připravené na porážku v potřebném množství. Jenže o tendr nikdo neprojevil zájem.

„Byli jsme z toho trošku zklamaní, protože před tím byla odezva, že je to báječný nápad. K zakázce jsme nedostali žádné námitky, žádné připomínky, ani dotazy, ale ve finále se nikdo nepřihlásil. Těžko spekulovat, proč,“ říká v rozhovoru pro Seznam Zprávy Byznys šéf Správy státních hmotných rezerv Pavel Švagr.

Zakázku teď SSHR vypíší znovu s lehce pozměněnými parametry. Do budoucna chce mít stát třetinu masa v živém stádě, třetinu v konzervách a třetinu v jiných masových produktech.

Udržet řidiče, je podle Martiny Šmídlové z rodinné firmy Šmídl Holding nyní ta nejtěžší věc na celém dopravním podnikání. Právě řidiči jsou totiž pro firmu, která patří k největším tuzemským provozovatelům vnitrostátní i mezinárodní dopravy a logistiky, klíčoví.

„Snažíme se jim vytvořit podmínky, které jsou lehce nadstandardní, než mají ostatní zaměstnavatelé – nejenom z hlediska mzdy, ale i zázemí a péče o ně. Hodně funguje personální oddělení, které řidiče obvolává, dotazuje se na jejich spokojenost a snaží se jim třeba pomoci ve věci benefitů, anebo někdy si s nimi prostě popovídat,“ vysvětluje.

Podle ní taková služba zajišťuje řidičům i osobní kontakt a potřebné rozptýlení na cestě, kde jsou i 14 dní.

Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

Konflikt na Blízkém východě výrazným způsobem ovlivňuje i české firmy. Jednou z nich je Alca Group – největší výrobce sanitární techniky ve střední a východní Evropě. Právě na Blízkém východě má totiž firma mnoho zákazníků.

„Poté, co se na konci února stalo to, co se stalo, byly březnové, dubnové i květnové zakázky na nule. Nikdo s námi v tu chvíli neobchodoval,“ popisuje v rozhovoru pro Seznam Zprávy spolumajitelka Alca Group Radka Prokopová.

Rozhovor vznikl během Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary.

Česká investiční platforma Aspire11 během necelého roku investovala sto milionů eur do rychle rostoucích technologických firem na neveřejných trzích. Peníze putovaly do Revolutu, Vintedu nebo amerických Databricks.

Aspire11 založili investor Pavel Mucha a spolumajitel finanční skupiny Partners Petr Borkovec s ambicí dostat část penzijních úspor lidí do oblasti investic, na které běžní střadatelé dosud téměř nedosáhli - rychle rostoucích technologických firem na neveřejných trzích.

V prvních pěti letech chtějí postupně investovat půl miliardy eur. V prvním roce své existence proinvestovala Aspire11 už sto milionů eur, uvedli v rozhovoru pro Seznam Zprávy Byznys Mucha a Borkovec.