K2 STATUS podcast
NejnovějšíEpizoda 14Včera

Poslechněte si podcast: STATUS podcast: Podnikatelský příběh Lenky Šírové ze firmy Awos

Jsou zlaté české ručičky a české hlavičky ještě aktuální, nebo si lžeme do kapsy? A jak je to s pověstnou vysokou úrovní tuzemského engineeringu? Děláme skutečně všechno proto, abychom vychovávali technické talenty? I o tom jsme se bavili s Lenkou Šírovou, jednatelkou společnosti Awos.

21:25

K2 STATUS podcast

Vydává: K2 atmitec

Příběhy ze světa úspěšných firem. Rozhovory a životní příběhy majitelů či lídrů úspěšných českých a slovenských firem, včetně jejich vize a pohledu na oblast firemního IT.

Web

Epizoda 13Před čtyřmi dny18:50

STATUS podcast: Z krize k úspěchu, příběh firmy Paketo group

Příběh firmy Paketo se dá rozdělit na dvě poloviny. Ta první, kdy se v šesti lidech řešil jen obchod, skončila s ekonomickou krizí roku 2008. Od té doby firma vyrostla šestkrát, má své sklady, svoji výrobu a své srdcaře. Právě o tom, jak důležité jsou emoce lidí a jejich vztah k firmě, mluví jeden ze dvou zakladatelů a majitelů firmy Petr Dobeš v aktuálním podcastu STATUS. Pusťte si jej, stojí za to!

Epizoda 12Před týdnem18:58

STATUS podcast: Jak uspět v rámci segmentu, v zákaznické péči nebo v měnícím se e-commerce? (T-LED)

Vizuálně je to bezpochyby jeden z našich nejhezčích K2 STATUS podcastů. Libor Novotný ze společnosti T-LED nás totiž nepřivítal v „umělohmotné“ kanceláři, ale v prostorách, které tak trochu dělají tuto firmu tak úspěšnou. Přímo ve skladech. Právě skladové zásoby a rychlost expedice totiž patří mezi hlavní trumfy značky, která vznikla v roce 2009, kdy vsadila na rychle se rozvíjející segment úsporných LED svítidel. Od té doby se stihla čtyřikrát přestěhovat do větších a větších prostor. Díky síle vlastního skladu ji nakopl covid i surovinová krize. Ale povídání s Liborem Novotným nebylo zdaleka jen o byznysové stránce věci, nebo praktických návodech, jak uspět v rámci segmentu, v zákaznické péči nebo rychle se měnící e-commerce. Bylo i o tom, jaké to je, když vás táta v prváku na výšce vtáhne do podnikání. A vy se z nádeníka a pomocné síly na kamenné prodejně stanete během patnácti let úspěšným jednatelem firmy. Libora Novotného to nezměnilo; a neprší mu do nosu. Je to sympaťák a úplně obyčejný chlap. Ostatně, posuďte sami.

Videopodcast si můžete spustit zde: https://youtu.be/qn1meGJ81lE?si=AGrp5amuvHGfccBr

Epizoda 11Před týdnem23:51

STATUS podcast: Jan Zubatý o rodinném podnikání (Aveflor)

Jak vypadá taková rodinná ústava, a co vlastně obsahuje? Rodina Zubatých, která vlastní společnost Aveflor, jednu takovou má. Stojí si totiž za tím, že rodinné vztahy jsou, a vždy musí být, více než byznys. V novém díle našeho podcastu jsme s ředitelem společnosti Janem Zubatým rozebrali, jaké je rodinné podnikání a jak si nastavit pravidla tak, aby vztahy a byznys fungovaly, jak mají. Společnost se zaměřuje na prodej a výrobu zdravotnických prostředků, léčiv, kosmetiky a v omezené míře i technických výrobků. V rozhovoru jsme se rovněž bavili o "zázraku" z mořských řas, astaxanthinu, který může změnit péči o naše zdraví. Nebo o tom, jak pan Zubatý vidí růst společnosti do budoucnosti, v čem se společnost Aveflor liší od konkurence a čím je specifický byznys, kterým se zabývají. Toto a mnoho dalšího se dozvíte v dalším díle podcastu K2 STATUS.

Epizoda 10Před 2 týdny42:58

STATUS podcast: Je v něčem jednodušší vést firmu sám?

Podnikatelská cesta plná změn a úspěchů: Příběh známého podnikatele ze společnosti Mias OC.

Podcast je zaměřený na inspirativní podnikatelský příběh Martina Pavliše - majitele společnosti Mias OC, která patří k předním českým výrobcům nábytku. "Serióznost, spolehlivost a kvalita" - jsou základními hodnotami, kterými se Martin a jeho společnost Mias OC řídí od samého začátku. Za více než 30 let zkušeností si Martin ve firmě prošel mnohými výzvami. Zažil změnu vlastníků, investorů a krizové období v letech 2009 a 2010, kdy jeho firma byla odkoupena českým managementem. Cesta k úspěchu byla dlouhá, ale dnes je Martin jediným majitelem společnosti. V rozhovoru vám odhalí tajemství úspěchu v podnikání a prozradí, v čem je jednodušší vést firmu sám a co je naopak složitější. Také poodhalí konkurenční výhody, díky kterým se Mias OC vypracovala na špičku trhu s nábytkem. Vše se dozvíte v našem podcastu.

Epizoda 9Před 2 týdny34:41

STATUS podcast: Jak se firma EPICO dostala na vrchol?

Rozhovor s Romanem Nováčkem - majitelem společnosti EPICO s.r.o. Tento díl podcastu vypráví příběh o podnikání dvou ambiciózních mladíků, kteří se společně před 9 lety rozhodli dělat věci jinak a lépe. Dozvíte se, jak se od start-upového podnikání z bytu 1+kk, kde sklad představoval prostor pod postelí a na skříních, dostali mezi hlavní dodavatele řetězce Apple Premium Reseller a do více jak 30 zemí na světě! V upřímném rozhovoru s Romanem Nováčkem odhalíte více o jejich úspěšném podnikání v oblasti designového elektronického příslušenství jako jsou telefony, hodinky, notebooky a další. Připravte se na inspirující příběh, který vás pohltí už od prvních okamžiků!

Epizoda 8Před 3 týdny33:44

STATUS podcast: Příběh o úspěchu české společnosti SVITAP: růst, tradice a inovace

Rozhovor s Markem Heřmanským ze společnosti SVITAP s.r.o. Jsou to již dva roky, co Marek Heřmanský společně s bratrem Lukášem převzali firmu Svitap po svém otci. Historie této české společnosti sahá až do roku 1866 a dnes patří k nejvýznamnějším výrobcům technického textilu. V rozhovoru se nám Marek H. mimo jiné svěřil s tím, jaké je podnikání se svým bratrem a jakými změnami si za jejich vedení společnost prošla během uplynulých dvou let.

Epizoda 7Před 3 týdny35:15

STATUS podcast: Rozhovor s Antonínem Kellerem (Glamour Distribuce)

Nalézáte v parfumériích a drogériích oblíbené značky jako jsou Versace, Mont Blanc, Bugatti či Liu Jo? Za dostupností těchto značek stojí převážně Glamour Distribuce, a.s., jedna z největších distribučních společností v ČR v oblasti luxusních a selektivních kosmetických značek. Antonín Keller, majitel společnosti a také další host našeho podcastu, charakterizuje firmu slovy, jako jsou stabilita, pracovitost a dobrá nálada. V rozhovoru nám mimo jiné prozradil, jaký je základní předpoklad pro úspěch v sítích, jako jsou Douglas a DM drogérie a jaké klíčové výzvy čekají společnost v následujících letech.

Epizoda 67. květen 202648:14

STATUS podcast: Rozhovor s Martinem Helclem (HELCEL Nábytek)

Česká a rodinná firma HELCEL Nábytek s.r.o. je na trhu již od roku 1991. V posledních letech vedení firmy převzal syn původních majitelů Martin Helcel. Pod jeho vedením společnost začala s internetovým prodejem, počet zaměstnanců se navýšil natolik, že už je nespočítáte na prstech jedné ruky, jako tomu bylo dříve, v rámci e-shopu se počet položek v sortimentu navýšil na 40 000 a v plánu je také expanze do zahraničí. Více o jeho způsobu vedení firmy, cílech společnosti do budoucna, ale také překážkách, kterým museli čelit, se dozvíte v našem podcastu.

Epizoda 54. květen 202638:08

STATUS podcast: Rozhovor s Martinem Žahourkem (Centropen)

O společnosti Centropen jste určitě již slyšeli. Ryze česká, ovšem celosvětově působící firma, která vyrábí kancelářské potřeby. Na trhu je přes 80 let a poslední 2 roky je v jejím vedení Martin Žahourek. Během rozhovoru nám prozradil, jakým způsobem firmu postihla koronavirová krize či válka na Ukrajině a co momentálně představuje pro společnost větší hrozbu. Je to digitalizace nebo konkurence z Asie? Martin Žahourek v tom má jasno. Jestli je podle něj někde možné vyvíjet a posouvat firmu, aby byla konkurenceschopná, tak je to právě v hromadnosti výroby a automatizaci. V rozhovoru nám toho prozradil mnohem víc, to se ale dozvíte v našem video rozhovoru.

Epizoda 430. duben 202653:18

STATUS podcast: Rozhovor s Liborem Galatíkem (Murtfeldt Plasty)

Libor Galatík vede firmu Murtfeldt Plasty, s.r.o. již od roku 1999. Jedná se o společnost, která je absolutní špičkou ve vývoji a výrobě průmyslových plastů v České republice. Dle Libora G. je pro společnost a její vývoj důležitá důvěra v samotný produkt a firmu. V našem podcastu se např. dozvíte, jak se dostal na jeho nynější pracovní pozici, jaká byla pro něj nejtěžší rozhodnutí, která musel zpočátku učinit a jakým problémům musel následně čelit. A co firmu Murtfeldt Plasty učinilo odlišným od své konkurence?