Kolikrát jste za poslední rok poslali žádost o práci na LinkedInu a nikdo se vám neozval? Nejste sami – a není to jen vaší vinou. V nové epizodě podcastu Restart Systému se David a Míra vracejí k tématu, které na kanálu pravidelně opakují, protože se mění rychleji než cokoliv jiného: stav hiringu na IT trhu. Tentokrát navíc s osobním rozměrem – Davidovi právě skončil poslední projekt a sám teď aktivně hledá další angažmá, takže tentokrát nejde jen o teorii.Míra přináší pohled najímajícího CEO ze společnosti Coding Bear – co dnes skutečně rozhoduje o tom, koho pozvou na pohovor, a co naopak kandidáta rovnou vyřadí. David mluví z pozice člověka, který trh zkoumá zvenčí i zevnitř jako IT manažer a konzultant, a probírá, jak se za poslední rok proměnily nároky na manažerské pozice, CTO role nebo produktový management.Probereme:• Proč mají cold aplikace na LinkedInu úspěšnost jen kolem 5 % a co dělat místo nich• Jak dnes AI mění hledání práce – od AI agentů, co vám hledají pozice, až po AI generovaná CV a cover lettery, které náboráře spíš odradí• Mýtus kolem ATS systémů a "optimalizace CV pro AI", který zbytečně straší tisíce lidí• Proč ustupuje remote práce, mizí klasický projektový manažer a roste mzdová prémie za AI dovednostiEpizoda je pro každého, kdo teď hledá práci nebo lidi do týmu – pro vývojáře, IT manažery i majitele firem, kteří chtějí vědět, co na trhu práce skutečně funguje a co je jen bublina.Sledujte nás na LinkedIn pro další inspiraci a zákulisní pohledy:Míra Fuksa (Coding Bear): https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksaDavid Šimůnek: https://www.linkedin.com/in/simunekVšechny epizody najdete také na: codingbear.com/podcast

V této epizodě rozebíráme dva pojmy, které na první pohled vypadají nesouvisející, ale v praxi se potkávají v tom, jak dnes řídit změnu. Velké změny dnes často nefungují přes tlak a jednorázový zlom, ale přes chytře řízený postupný přechod.

Vedení Gen Z
Co je formovalo, proč na ně nefungují staré manažerské páky a co od práce opravdu čekají. Řešíme hlavně:

• proč je pro ně důležitá autonomie, průběžný feedback a smysluplnost
• Jak u Gen Z pracovat s tlakem
• kde manažeři jejich chování čtou špatně

Strangler Fig Pattern
Přístup, jak postupně nahrazovat legacy systémy bez riskantního big bang přepisu. Probíráme:

• proč je lepší než jednorázový přepis
• jak funguje postupné odpojování starého systému
• proč je to nejen technický pattern, ale i delivery strategie

💬 Diskutují: Miroslav Fuksa a David Šimůnek

🔗 Sledujte nás na LinkedIn:

Míra Fuksa (Coding Bear): ⁠ ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/⁠⁠

David Šimůnek: ⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/simunek/⁠⁠

🌐 Další epizody: ⁠⁠https://codingbear.com/podcast⁠

V nové epizodě podcastu Restart Systému vítáme Matěje Žáka - CEO společnosti Trezor, jedné z nejznámějších českých technologických značek ve světě krypta a bezpečného držení digitálních aktiv.

Rozhovor se točí kolem toho, jak se z firmy postavené na silné misi, důvěře a technické integritě stává globální produktový byznys. Bavíme se o cestě Matěje Žáka z produktového manažera až do role CEO, o tom, jaké je převzít firmu po zakladatelích, a proč podle něj může byznys vznikat jako důsledek snahy něco ve světě opravit.

Bonusové video s odpověďmi Matěje na otázky posluchačů najdete na našem webu: https://www.codingbear.com/cz/podcast#Bonusy

Probereme například:

• Proč Matěj po setkání se zakladateli cítil, že práce může být smysluplná a férová

- Jak se člověk posune z role produktového manažera do vedení firmy

- Co dnes Trezor vlastně je: hardware, software, bezpečnostní firma, značka důvěry i open-source ekosystém

- Jak se liší řízení hardwarového produktu od čistě softwarového vývoje

- Proč u bezpečnostního zařízení začíná důvěra už ve výrobě, dodavatelském řetězci a prvním spuštění

- Jak poptávka po Trezoru reaguje na bull market, pády burz, hacky a ztrátu důvěry v instituce

- Proč self-custody není jen kryptotermín, ale otázka odpovědnosti, kontroly a důvěry

Epizoda je určená všem, kdo řeší produktové řízení, leadership, růst technologické firmy, bezpečnost, hardware, krypto nebo budování firmy, která nestojí jen na revenue, ale na hlubší představě o tom, co má ve světě zlepšit.

💬 Diskutují: Miroslav Fuksa a David Šimůnek

🔗 Sledujte nás na LinkedIn:

Míra Fuksa (Coding Bear): ⁠ ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/⁠⁠

David Šimůnek: ⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/simunek/⁠⁠

🌐 Další epizody: ⁠⁠https://codingbear.com/podcast⁠

V nové epizodě podcastu Restart Systému vítáme Martina Horáka – IT manažera, který se pohybuje na pomezí bankovního IT, vývoje, agile praxe a budování digitální organizace.

Rozhovor se točí kolem toho, proč velká technologická změna v bance často nezačíná novým systémem, ale změnou samotné IT organizace. Bavíme se o Digital Factory, rychlosti delivery, vedení vývojových týmů, modernizaci legacy systémů i o tom, kdy agile pomáhá řídit změnu.

Probereme například:

Proč banka někdy potřebuje vybudovat novou digitální organizaci

• Kde se v bankovní digitalizaci ztrácí efektivita
• Jak strukturovat technologické týmy
• Jak se projevují při práci kulturní rozdíly některých zemí
• Jaké je během pár měsíců znásobit velikost IT organizace

Epizoda je určená všem, kdo řeší digitální transformaci, řízení vývoje, modernizaci systémů, agile v reálných firmách nebo škálování IT organizace – a zajímá je, proč zásadní změna technologií často vyžaduje nejdřív zásadní změnu způsobu, jakým IT funguje.

A ještě slíbený odkaz https://teamtopologies.com

💬 Diskutují: Miroslav Fuksa a David Šimůnek

🔗 Sledujte nás na LinkedIn:

Míra Fuksa (Coding Bear): ⁠ <⁠https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/⁠>

David Šimůnek: <⁠⁠https://www.linkedin.com/in/simunek/⁠>

🌐 Další epizody: ⁠https://codingbear.com/podcast⁠

V této epizodě rozebíráme dva pojmy, které na první pohled vypadají nesourodě, ale ve skutečnosti se potkávají v tom, jak se dnes mění práce.

Coffee badging ukazuje, co se stane, když firmy měří hlavně přítomnost místo skutečného přínosu. Proč lidé přijedou do kanceláře, odpípnou docházku, dají si kávu a zase zmizí, proč to není jen historka o lenosti a co tenhle trend říká o hybridní práci, důvěře a manažerských metrikách.

Vedle toho jdeme do vibe codingu – tedy stylu práce, kdy člověk s pomocí AI rychle skládá software přes zadávání záměru, iterace a zkoušení, často bez klasického detailního psaní kódu. Vysvětlujeme, kde je tenhle přístup opravdu silný, proč je skvělý na prototypy, experimenty a rychlé ověřování nápadů, ale také kde už naráží na limity, pokud má vznikat udržovatelný a produkční software.

Dvě témata, jeden společný průnik: stará pravidla práce přestávají stačit – ať už jde o kancelář, nebo o vývoj.

👉 Pořádáme Focus Group zaměřenou na přepis systémů, která proběhne 19. 5. 2026. Více informací a registrace zde: ⁠https://luma.com/i0mzw0rp

💬 Diskutují: Miroslav Fuksa a David Šimůnek

🔗 Sledujte nás na LinkedIn:

Míra Fuksa (Coding Bear): ⁠ ⁠https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/⁠
David Šimůnek: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/simunek/⁠

🌐 Další epizody: ⁠https://codingbear.com/podcast⁠

V této epizodě rozebíráme dva pojmy, které se ve firmách budou objevovat čím dál častěji: AI agenty a workslop.

Vysvětlujeme, co přesně AI agent je, kde dává skutečný smysl, proč kolem něj vzniká tolik zmatku a proč není totéž co běžný prompt nebo chatbot. Řešíme, kde agenti opravdu šetří čas, kde jen vypadají chytře a proč jejich nasazení bez změny práce často nepřináší slíbený efekt.

Vedle toho jdeme do pojmu workslop – tedy AI výstupů, které působí hotově, ale ve skutečnosti jen posouvají práci dál v řetězci. Probíráme, proč je workslop manažersky nebezpečný, jak vytváří iluzi produktivity, kde vzniká skrytý rework a proč firmy často nevidí z AI reálný návrat investice, i když mají pocit, že jsou „rychlejší“.

Dvě témata, jeden společný problém: AI sama o sobě produktivitu nezvyšuje. Záleží na tom, jak je nastavená práce, kontrola a metriky.

👉 Pořádáme Focus Group zaměřenou na přepis systémů, která proběhne 19. 5. 2026. Více informací a registrace zde: ⁠https://luma.com/i0mzw0rp

💬 Diskutují: Miroslav Fuksa a David Šimůnek

🔗 Sledujte nás na LinkedIn:

Míra Fuksa (Coding Bear): ⁠ ⁠https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/⁠
David Šimůnek: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/simunek/⁠

🌐 Další epizody: ⁠https://codingbear.com/podcast⁠

👉 V podcastu zmiňujeme Focus Group zaměřenou na přepis systémů, která proběhne 19. 5. 2026. Více informací a registrace zde: https://luma.com/i0mzw0rp

V tomto díle David a Míra rozebírají přepisy legacy IT systémů – a proč nejde o IT projekt, ale o zásah do fungování firmy. Co se ve skutečnosti přepisuje, proč většina těchto projektů selhává a jak do toho vstupuje AI.

Přinášíme podložená fakta i zkušenosti z praxe:

• Proč kolem 70 % transformací nedosáhne cíle – a proč problém nezačíná v technologii.
• Legacy jako archiv neviditelných pravidel a výjimek, které firma neumí popsat.
• Proč nejdražší není kód, ale znalost ukrytá v hlavách lidí.
• Jak optimism bias a „příliš hezké plány“ vedou k projektům, které se nedají zastavit.

V epizodě také uslyšíte:

• Big bang vs. postupná migrace – co vypadá dobře na slidech a co funguje v realitě.
• Proč je middle management klíčová překladová vrstva změny.
• Jak AI v dílčích místech zrychluje přepis, ale neřeší rozhodování, ownership ani rizika.

💬 Diskutují: Miroslav Fuksa a David Šimůnek

🔗 Sledujte nás na LinkedIn:

Míra Fuksa (Coding Bear): ⁠ https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/

David Šimůnek: ⁠https://www.linkedin.com/in/simunek/

🌐 Další epizody: https://codingbear.com/podcast

Titulů přibývá. Standardy analýzy se ztrácí.

V Indexu #15 rozebíráme dva zdánlivě nesouvisející pojmy, které se ale potkávají v praxi.
Inflace titulů vysvětluje, proč diplom přestává být silný signál schopností. Co to znamená pro hiring, proč firmy zpřísňují výběr jinak než přes vzdělání a kde vzniká paradox více vzdělání, ale větší nejistoty.

Vedle toho jdeme do UML, BPMN a dalších standardů, které tvoří základ analytického myšlení – a přesto je řada lidí v praxi nezná. Kdy tyto notace dávají smysl, co přesně zachycují a proč jejich znalost zlepšuje komunikaci i kvalitu návrhu.

Dvě témata, jeden průnik: jak dnes skutečně poznat schopného člověka.

🔗 Sledujte nás na LinkedIn:

Míra Fuksa (Coding Bear): ⁠ https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/

David Šimůnek: ⁠https://www.linkedin.com/in/simunek/

🎧 Celá epizoda: https://codingbear.com/podcast

V nové epizodě Restart Systému vítáme Filipa Mikschika, CEO StartupJobs. Bavíme se o tom, co se reálně děje v IT náboru a ve startupech, když se z původního počtu 6 kandidátů stane 24 na jedno místo.

Důležitá linka epizody je i to, jak StartupJobs používá AI prakticky: Filip popisuje, jak je jako CEO přímo zapojený do R&D, proč si sám kóduje prototypy a jak AI zavádějí tak, aby to reálně zvedalo efektivitu.

👉 Probereme:

• Z 6 kandidátů na 24: co se změnilo v náboru
• Jak AI mění hiring funnel: víc objemu, méně signálu
• „AI jako junior, senior jako reviewer“: kde vzniká nový bottleneck a skrytý dluh
• Ghosting, reakce firmem a přehnané úkoly: proč se to děje a co by šlo zautomatizovat
• Česko vs. zahraničí: co je u nás specifické

🔗 Sledujte nás na LinkedIn pro další inspiraci a zákulisní pohledy:

Míra Fuksa (Coding Bear): ⁠ https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/

David Šimůnek: ⁠https://www.linkedin.com/in/simunek/

🌐 Všechny epizody najdete také na: codingbear.com/podcast

V další epizodě podformátu Index se díváme na OKR jako evoluci řízení cílů a na AI Reasoning, který zlepšuje kvalitu odpovědí.

O OKR mluvíme bez kultu Googlu. Jsou opravdu zásadně jiné než KPI nebo MBO? Nebo jde spíš o drobné změny formy, které mění chování lidí? Rozebíráme rozdíl mezi Objective a Key Results, roli kadence, transparentnosti i oddělení od odměn. A také to, proč se z OKR často stane jen přejmenovaný reporting – a tím ztratí smysl.

Pak přepneme do IT a jdeme pod kapotu AI Reasoningu. Co znamená, že model „uvažuje ve více krocích“? Jak funguje vícekrokové generování, proč může zvýšit přesnost u složitějších úloh a kdy naopak jen prodlouží odpověď bez skutečného přínosu? Vysvětlujeme rozdíl mezi prostým generováním textu a strukturální inferencí.

Podcast vzniká pod záštitou software housu Coding Bear, který vede jeho zakladatel a šéf Míra Fuksa. Pokud potřebujete software na míru, dočasné posily nebo konzultaci k architektuře, jste u něj správně.

Dále také David Šimůnek, který se věnuje poradenství v managementu firem a řízení změn. Pomáhá firmám zlepšovat management v IT, vybírat projektové manažery a dělat transformace tak, aby neopakovaly stejné chyby.

🔗 Sledujte nás na LinkedIn:

Míra Fuksa (Coding Bear): https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/

David Šimůnek: https://www.linkedin.com/in/simunek/

🌐 Všechny epizody: https://codingbear.com/podcast