„Máme 20 minut na schůzku jako na speed datingu. Dopravce si za den vyslechne třeba 50 schůzek,“ říká Ondřej Musil, obchodní ředitel Letiště Ostrava, které loni překonalo magickou hranici půl milionu cestujících.

V další epizodě podcastu ROŽNI nahlížíme pod pokličku leteckého businessu. Dozvíte se, jak vypadají jednání s aerolinkami a cestovkami, proč letiště soupeři o dopravce formou speed datingu a kde vidí Ondřej Musil potenciál pro další růst — jak v přepravě cestujících, tak v cargu.

Řeč bude i o tom, proč je spádová oblast klíčovým argumentem při vyjednávání, jak se Ostrava snaží přetáhnout české cestující zpátky z polských letišť a jaké nové celoroční linky se daří otevírat.

🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:

• jak vypadá poměr výnosů letiště,
• kde se dobře hledají doplňkové zdroje příjmů,
• jaké vysněné destinace Ondřej Musil aktivně vyjednává s dopravci,
• co obnáší plánovaná rekonstrukce a jak dlouho bude letiště zavřené,
• kam by Ondřej investoval miliardu.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni⁠⁠

Ondřej Musil je obchodní ředitel Letiště Ostrava, kde má na starosti rozvoj leteckých linek, cargo přepravu a marketing. V letectví se pohybuje několik let — prošel opravnami letadel Jobair i Letištěm Praha, odkud se vrátil zpátky do Moravskoslezského kraje. Pod jeho vedením letiště v roce 2024 překonalo půl milionu odbavených cestujících a meziročně rostlo o 44 %. V přepravě nákladu je Letiště Leoše Janáčka Ostrava druhým největším letištěm v Česku.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Jediný regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Musíme být dostatečně rychlí na trhu, protože vypadá, že to je jediná funkční cesta, jak ho urvat v náš prospěch,“ říká Petr Jahn, spoluzakladatel start-upu SprayVision, který pomáhá velkým výrobcům po celém světě zefektivňovat robotické lakování.

V další epizodě podcastu ROŽNI se bavíme o tom, kam se SprayVision posunulo za poslední dva roky, jak se z Ostravy buduje globálně škálovatelný technologický produkt a proč dává smysl řešit nejen hardware, ale i software.

Dozvíte se, jak firma pomáhá zákazníkům šetřit až desítky procent nákladů na barvy, proč si vybudovala vlastní lakovací laboratoř a co všechno obnáší vstup na americký trh.

🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:

• jak ve SprayVisionu vybudovali marketingový tým a jaký komunikační kanál je pro ně klíčový,
• za kým jít, když se chcete dostat do velkých průmyslových skupin,
• co obnášela dvě investiční kola a podle čeho si vybírali investory,
• proč firmě dává smysl americká holdingová struktura a jak přemýšlí o valuaci,
• jakou vizi má Petr Jahn pro další roky růstu.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni⁠⁠

Petr Jahn je spoluzakladatel a spolumajitel ostravského start‑upu SprayVision, který šetří peníze lakovnám. Produktem firmy je technologie, která umožňuje snížit množství spotřebovaného laku a zároveň zvýšit kvalitu výsledného povrchu. Zákazníky má start‑up po celém světě — od Kanady po Japonsko. Za svou činnost získal SprayVision řadu ocenění. Vyhrál v soutěži Vodafonu Nápad roku a uspěl v mezinárodní start-up challenge Paint the Future.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Jediný regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Generální ředitel by měl být nejhloupější ve fabrice, aby všichni cítili závazek na něho dělat,“ říká s nadsázkou Radek Strouhal, generální ředitel ostravské společnosti NOVÁ HUŤ.

V nové epizodě podcastu ROŽNI si povídáme s manažerem, který prošel firmami Promet Group, Tatra i Vítkovice Steel a opakovaně přebíral firmy ve chvíli, kdy potřebovaly znovu nastartovat. Mluví o tom, proč nemá rád nálepku krizový manažer, jak v praxi funguje vlastnický přístup bez toho, aby se po cestě rozbily vztahy, a proč je klíčová důvěra v experty okolo sebe.

Velká část rozhovoru patří vzkříšení Nové huti: Uslyšíte, jaký je skutečný stav po klinické smrti, proč se ve velké fabrice k výsledku neprošetříte a proč všechno stojí na objemu výroby, materiálu a dlouhé setrvačnosti.

🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:

• proč Nová huť plánuje elektrickou obloukovou pec za 17 miliard korun,
• jaký je realistický časový rámec, co se teď řeší a kdy padne rozhodnutí,
• co bude s integrovanou výrobou a proč je dneska mrtvá,
• jak může vypadat obří brownfield a jaké typy investorů už se ozývají, včetně úvah o gigafactory,
• Radkův pohled na budoucnost průmyslu v Česku.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni⁠

Radek Strouhal je generální ředitel hutnické firmy NOVÁ HUŤ, která působí ve stejnojmenném ostravském areálu. Firma svou činností navazuje na zkrachovalou společnost Liberty Ostrava. Dříve Radek působil ve společnostech Promet Group, Tatra nebo Vítkovice Steel.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Jediný regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Já bych chtěl pracovat minimálně do 120 let,“ říká Jan Hasík, ostravský stavař, developer a předseda představenstva PURPOSIA Group — jedné z předních evropských investičních skupin s českými kořeny.

V nové epizodě podcastu ROŽNI se s Honzou Hasíkem bavíme o tom, co znamená budovat firmu na celé generace — tedy tak, aby nebyla závislá na jedné osobě a dokázala fungovat i při změnách ve vedení. Dozvíte se také, v jaké fázi jsou nejviditelnější ostravské projekty skupiny: Vila Dvořákova, polyfunkční dům Václav a proměna části hotelu Palace.

Řeč přišla i na to, proč má Ostrava podle Hasíka „obrovský potenciál“, jak se dívá na investice v regionu bez příkras a co vnímá jako jednu z největších brzd českého stavebnictví.

🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:

• proč Jan Hasík věří, že budoucnost stavebnictví je v automatizaci,

• jak funguje 3D tiskárna na dům v praxi,

• kolik hodin trvá, než se vytiskne hrubá stavbu,

• jaké globální ambice má holding,

• co Honza dělá pro to, aby ho podnikání nesežralo.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni

Jan Hasík je generálním ředitelem miliardové skupiny PURPOSIA Group, osobností stavebnictví Moravskoslezského kraje roku 2024 a EY Podnikatelem roku Moravskoslezského kraje 2023. PURPOSIA Group vznikla v roce 2023 jako holdingová struktura kolem stavebních firem HSF System v Česku a na Slovensku a dalších společností převážně z oblasti stavebnictví.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Jediný regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Pro mě je fakt důležité, aby pohoda ve firmě byla nadřazená zisku,“ říká Martin Florek, zakladatel MAF-OVA — ostravské dílny, která posouvá řemeslo do 21. století.

V téhle epizodě ROŽNI si povídáme o tom, jak z výškových prací a bourání komínů postupně vyrostla parta 17 lidí, která vyvíjí, vyrábí, montuje a servisuje designové prvky do měst i firem. Spoustu z nich určitě znáte: Unikátní kruhovou konstrukci ve středu porubské Hlavní třídy nebo designové zábradlí, které v Ostravě sjednocuje zastávky veřejné dopravy.

Uslyšíte, proč Martin nesnáší slovo zaměstnanci a proč u nich všichni fungují jako spolupracovníci, jak si hlídají kulturu týmu — včetně toho, že o nových lidech po zkušebce rozhodují společně — a proč jim dává smysl mít jednoduchý a praktický etický kodex, který platí pro obě strany.

🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:

• jak se rozhodují o zakázkách a výběrových řízeních,
• kolik e-mailů si vymění v byrokratické válce s veřejným sektreom,
• proč odmítají podlézat cenu,
• co byl zlomový moment „podruhé před krachem“ a jak se z toho poučili,
• jak vzniklo designové zábradlí, pro které drží světový patent,
• kam firma míří dál.

📝 Plus nahlédnete na etický kodex MAF-OVA a inspirovat se jím při tvorbě pravidel pro svou firmu.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni

Martin Florek je zakladatel a CEO společnosti MAF-OVA. Firma pro něj byla přirozeným vývojem z živnosti, kterou si zřídil v roce 2002. Začínal s výškovými pracemi a postupně kolem sebe vybudoval tým šikovných lidí.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Inspirace už nepřichází ze Západu, ale z Asie,“ říká Adéla Hradilová, předsedkyně představenstva Moravskoslezského inovačního centra (MSIC).

V téhle epizodě si posvítíme na to, co MSIC přináší firmám v Moravskoslezském kraji — od rozvoje businessu přes digitalizaci a kyberbezpečnost až po udržitelnost. Adéla vysvětluje, jak funguje síť zhruba 150 expertů a koho malé a střední firmy skutečně poslouchají.

Dostaneme se i k tomu, kam chce MSIC posunout fokus: Víc technologických start-upů, spin-offů a cílené podpory inovativních firem.

🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:

• jestli je podnikatelský ekosystém v Moravskoslezském kraji už pokrytý, nebo má nějaké mezery,
• jaké obory teď v regionu nejvíce táhnou a co s tím mají společného kvantové technologie,
• do čeho by Adéla šla, kdyby sama zakládala firmu,
• jak se lákají talenti zpátky do regionu.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni/subscribe⁠⁠⁠

Adéla Hradilová je předsedkyní představenstva Moravskoslezského inovačního centra Ostrava (MSIC). Koordinuje přípravu a implementaci služeb na podporu malých a středních firem v rámci regionální inovační strategie kraje. Má bohaté zkušenosti z Česka i zahraničí — působila v Jihomoravském inovačním centru nebo Evropské komisi.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Manažeři by se nejdřív měli zeptat sami sebe: Co chci? Protože pokud to nevědí, nemohou vést organizaci,“ říká Martina Pavlová, generální ředitelka společnosti FAVEA, která vyvíjí a vyrábí doplňky stravy pro velké značky.

V téhle epizodě ROŽNI se bavíme o cestě z vědy do byznysu. Martina vypráví, jak se postupně se ujala strategického vedení firmy. Popisuje, proč ji baví odpovědnost a riziko, jak přestala povídat a začala se více ptát a proč přenášení odpovědnosti není univerzální recept pro každou firmu.

Uslyšíte, jak sledovat světové trendy, proč vyhrává inovace před pohodlnou stagnací a jak si jako CEO udržet klidnou hlavu ve stresu.

🟡 Zajímá vás víc? Na Herohero se dozvíte:

• proč Martina řídila firmu přes pět excelů, jaký mají plán s ERP a co to brzdí,

• jak vypadá dílenské plánování a proč už teď řešit druhou polovinu roku 2026,

• kam míří trh s doplňky stravy,

• jakou roli hraje placebo a proč hrst tabletek po ránu není dobrý nápad,

• která vychytávka v kanceláři pomáhá sledovat trendy,

• jak pracovat se stresem.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni/subscribe⁠⁠⁠

Martina Pavlová je generální ředitelkou společnosti FAVEA. Ve firmě začínala jako šéfka výzkumu a vývoje, vedla projekt nové stavby a centra na výrobu probiotik a postupně převzala strategické řízení celé společnosti. Předtím vstupem do firmy excelovala ve vědě — mimo jiné získala grant od japonské vlády a podílela se na aplikovaném výzkumu v Nizozemsku. Je absolventkou Přírodovědecké fakulty Masarykovy univerzity.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Kultura má super karmu, protože děláš něco dobrého pro lidi,“ říká Kamil Rudolf, zakladatel největšího tanečního festivalu ve střední Evropě Beats for Love, majitel klubu Stoun a organizátor Sweetsen festu.

V další epizodě ROŽNI se bavíme o tom, jak se dělá festival s obratem ve stovkách milionů, který během čtyř dnů zaměstná přes 5 000 lidí a do regionu přinese víc než miliardový ekonomický dopad. Dozvíte se, jak se řídí tým, jak pracovat s rizikya jak funguje trojlístek příjmů: vstupenky, partneři a útrata návštěvníků na místě.

Řešíme taky, proč Kamil vidí budoucnost Ostravy v eventové turistice a jak se Beats for Love snaží dělat z každého ročníku „nejšťastnější čtyři dny v roce“ pro desetitisíce fanoušků.

🟡 Zajímá vás víc? V extra části podcastu se dozvíte:

• co obsahuje zákulisní komfort pro světové hvězdy a co je největším limitem regionu,

• jaký je vztah mezi Beats for Love a Colours of Ostrava,

• co bude s festivaly v Dolní oblasti Vítkovic, až v okolí vznikne bytová zástavba,

• proč Kamil koupil bývalou textilku ve Frýdku-Místku a

• jak přemýšlí o vstupu investorů a co dělat pro eventovou turistiku.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni/subscribe⁠⁠

Kamil Rudolf je zakladatelem a vlastníkem festivalu Beats for Love. Provozuje legendární klub Stoun ve Frýdku-Místku, stojí za městským festivalem Sweetsen fest a podílí se na vzniku nového kulturně-volnočasového areálu v bývalé textilce ve Frýdku-Místku. Kromě toho rozvíjí charitativní projekt Beats for Charity, který podporuje děti a lidi z Moravskoslezského kraje.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Inovace je pro nás ten rozhodující moment, proč jsme se dostali na špičku,“ říká architekt Zdeněk Klos, který stojí za firmou NOSTA a značkou ASB Squash — výrobcem kurtů, na nichž hrají profesionálové po celém světě.
V další epizodě ROŽNI se vracíme do začátků devadesátých let, kdy stavební firma z Nového Jičína vzala „bokem“ první zakázku na squashový kurt a postupně jí z toho vyrostl globální byznys. Dozvíte se, proč sendvičové stěny s hliníkovou kostrou dávají hráčům nejobjektivnější podmínky, jak vypadá logistika do 36. patra v New Yorku a proč čeští montéři obstojí lépe než jejich němečtí kolegové.
Řešíme také, jak se z klasické stavební firmy stane globální výrobce špičkového produktu a proč dává smysl mít vedle „servisního byznysu“ i vlastní mezinárodní značku.

🟡 Zajímá vás víc? V extra části podcastu se dozvíte:

• jak se obsluhuje celosvětová partnerská síť — od USA přes Německo až po Nový Zéland,

• co dělat, abyste zvládli věčný život na cestách,

• jak úspěšně předat řízení mladší generaci

• a co dělat, aby v práci vždycky byla sranda.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠⁠https://herohero.co/rozni/subscribe⁠⁠

Zdeněk Klos je architekt a dlouholetý podnikatel z Nového Jičína. Spoluvytvořil a vedl stavební firmu NOSTA, z níž se postupně oddělila specializovaná společnost ASB Squash, která vyrábí a montuje špičkové squashové kurty po celém světě. Po společném období s německým partnerem firmu v roce 2012 plně počeštil, udržel ji na technologické špičce a nedávno předal exekutivní vedení mladší generaci. Vedle podnikání se věnuje také ochotnickému divadlu.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.

„Mám deset let do důchodu a chtěl jsem ještě jeden velký projekt,“ říká Miroslav Marek, který po letech v korporacích a consultingu naskočil do světa start-upů, a to rovnou po boku výrazně mladších kolegů. Společně založili Edmund AI — technologii, která mění údržbu ve výrobních firmách.

V další epizodě podcastu ROŽNI mluvíme o tom, jaké to je začínat znovu, když už máte za sebou úspěšnou kariéru, proč start-upový svět střídá euforii s depresí několikrát týdně a jak se dá skloubit zkušenost s dravostí mladých.

Dozvíte se, jak Mirek změnil přístup k práci po přechodu z korporátu do světa investic, rychlosti a nejistoty.

🟡 Zajímá vás víc? V extra části podcastu se dozvíte:

• proč v Edmundu dlouho „neměli procesy, protože to nemělo cenu“,

• jak se buduje škálovatelná organizace od nuly,

• co dnes zajímá investory v seed kole

• a proč je rychlost pro start-up otázkou přežití.

➡️ Předplaťte si ROŽNI a získejte přístup k extra části podcastu a dalším výhodám: ⁠⁠https://herohero.co/rozni/subscribe⁠

Miroslav Marek je konzultant a facilitátor s dlouholetou praxí v průmyslu, projektech a procesech a co-founder Edmund AI. Edmund AI je „virtuální technik“ pro výrobní firmy: Studuje manuály, schémata, řídicí logiku i interní databáze a během sekund navrhuje pravděpodobnou příčinu závady i další kroky.

V ROŽNI si každý měsíc svítíme na podnikání v Moravskoslezském kraji. Regionální business podcast uvádí Tomáš Buchwaldek a Martin Hykel z Patriotů MSK.