Krize, tvrdá data a nutnost vystoupit z komfortní zóny. V této kompilaci „To nejlepší z NášKmen“ jsme vybrali ty nejúdernější myšlenky o disciplíně, odvaze v HR a o tom, proč je schopnost „makat“ klíčovou kompetencí pro přežití v dnešní době.Jiří Havel (OKTAGON) & Ondřej Slabý (STRV) a Michaela Badurová (BREMBO) sdílejí své pohledy na to, jak se stavět k práci, proč firmy ignorují generaci 50+ a jak vypadá skutečná disciplína fighterů přenesená do byznysu.V tomto videu se dozvíte: 👉 Proč je disciplína jediná věc, která vás vytáhne z krize. 👉 Jak vypadá „Fight Week“ v byznysu a proč HR nesmí být jen „ořezávátko“. 👉 Proč firmy dělají chybu, když přehlížejí zkušené lidi nad 50 let. 👉 Jak zůstat autentický v korporátním světě a nebát se pojmenovat problémy.Pokud vás zajímá moderní HR, leadership a osobní rozvoj, nezapomeňte dát ODBĚR našemu kanálu @NasKmen, aby vám neutekly další inspirativní rozhovory!Kapitoly:00:00 Musíte se naučit makat: Základní kompetence přežití01:00 Disciplína fighterů: Lekce z klece pro váš byznys02:10 Nevyužitý potenciál: Proč firmy nechtějí lidi nad 50?03:05 Firemní srdcaři vs. náhodní zaměstnanci03:32 Cyklus Oktagonu: Život v neustálém „Fight Weeku“04:15 HR jako rovnocenný partner: Konec administrativních „ořezávátek“05:40 Odvaha v HR: Pojmenování věcí, které nikdo nechce slyšet07:00 Kultura STRV: Jak rozšiřovat věkové rozmezí a nestárnout08:45 Technologie a remote: Jak se nezbláznit z externích tlaků

Lze řídit město jako firmu? A co dělat, když jako „CEO“ nemáte pravomoc vyhodit své „manažery“?Ostrava je korporát s tisíci zaměstnanci, ale primátor Jan Dohnal v čele města stojí v unikátní situaci: jeho náměstci nejsou jeho podřízenými. V tomto díle podcastu NášKmen rozebíráme leadership v prostředí, kde klasické byznysové páky nefungují.V rozhovoru se dozvíte:✅ Leadership bez příkazů: Jak motivovat tým politiků a úředníků k tahům na bránu, když jim nemůžete dávat přímé úkoly.✅ Práce s talenty ve státní správě: Jak udržet srdcaře v systému s tabulkovými platy a konkurovat soukromému sektoru.✅ Zákon o zakázkách jako brzda: Proč je nákup „nejlevnějšího“ řešení v businessu i politice cesta k reklamacím a zpoždění.✅ Vize vs. Realita: Proč velké projekty (koncertní sál, mrakodrapy) trvají roky a jak zajistit kontinuitu po volbách.✅ Ostrava jako Brand: Boj se stereotypy a strategie, jak do regionu přitáhnout mladé mozky a investory.Jan Dohnal sdílí své zkušenosti z přechodu z realitního businessu do čela třetího největšího města ČR. Je to lekce o diplomacii, moderování zájmů a budování týmu v extrémně rigidním systému.📌 Sledujte NášKmen pro další vhledy do HR, managementu a leadershipu.

Jak udržet výkon, ambice a silné osobnosti pohromadě, aniž se firma rozpadne zevnitř? Jiří Havel s přirozeností sobě vlastní popisuje, jak v Oktagon MMA budují HR jako součást byznysu, ne jen servisní oddělení. Dozvíte se, jak pracovat se srdcaři, egem, konfliktem, Gen Z i tlakem na výkon v prostředí, kde se neustále roste, mění a rozhoduje pod tlakem.

🥊 Proč musíš podcast vidět:

🟣 Jak postavit HR jako součást byznysu a boardu

🟣 Co znamená řídit firmu plnou srdcařů a silných eg

🟣 Jak funguje kultura výkonu v Oktagonu

🟣 Proč nestačí benefity, ale je nutný byznysový dopad

🟣 Jak prodávat HR témata vedení přes čísla a argumenty

🟣 Kde je hranice mezi zdravým egem a destrukcí týmu

🟣 Jak zvládat konflikt, tlak a silné osobnosti

🟣 Co si z Oktagonu mohou odnést i běžné firmy

🟣 Jak přemýšlet o Gen Z bez zbytečných iluzí

🟣 Proč je storytelling klíčem nejen v marketingu, ale i náboru

V ostravském BREMBO Czech dnes HR dávno neřeší jen administrativu. Michaela Badurová (Head of HR) ukazuje, jak se z HR stává strategický partner byznysu díky práci s daty, odvaze pojmenovávat problémy a zapojování lidí do změn. Uslyšíte, jak firma zvládla rychlý růst, stabilizaci, práci s generacemi, zahraničními pracovníky i budování firemní hrdosti a kultury ve výrobním prostředí.

Proč musíš podcast vidět

✅Jak dostat HR od administrativy ke strategickému partnerství

✅Proč jsou data a fakta silnější než dojmy a emoce

✅Jak Brembo zvládlo rychlý růst a stabilizaci závodu

✅Co opravdu funguje na angažovanost zaměstnanců

✅Jak budovat firemní hrdost a silnou kulturu

✅Jak pracovat s generací Z i lidmi 50+

✅Jak zapojit zahraniční pracovníky do firmy

✅Jak zvládat změny, digitalizaci a nové systémy

✅Jak podporovat leadership, transparentnost a důvěru

✅Konkrétní inspirace z výrobní firmy s 1500 zaměstnanci

Firemní kultura není plakát na zdi, ale soubor každodenních rozhodnutí. Ondra Slabý ze STRV ukazuje, proč People & Culture musí sedět u stolu s boardem, jak se kultura měří a hlídá rituály, transparentností a zpětnou vazbou. Dozvíš se, jak STRV definovalo EVP přes desítky 1:1 rozhovorů, proč opustili „party company“ nostalgii a jak kultura pomáhá i v byznysu – od expanze až po důvěru klientů.Proč musíš podcast vidět🟣 Kultura = to, co toleruješ, ne to, co máš na slidech🟣 People & Culture jako partner byznysu (ne podpůrná funkce)🟣 Rituály a konzistence: CEO update, all-hands, Q&A bez filtrů🟣 Jak STRV hlídá autenticitu a uvěřitelnost (debugger/feedback)🟣 EVP prakticky: 1:1 rozhovory, data, žádné milionové agentury🟣 Přerod z party company → longevity mindset bez umělých výkrutů🟣 Kultura jako konkurenční výhoda pro klienty (ne jen pro nábor)🟣 Merch jako loyalty systém: „legacy drop“ a hrdost nosit značku🟣 Strategické pilíře typu Design game strong / Real talk / No NPC🟣 Budoucnost HR: automatizovat rutinu, excelovat v human interaction + byznysuKapitoly00:00 Kultura nejsou slogany05:12 Proč People & Culture musí sedět v boardu10:38 Expanze a byznys mindset v „HR“16:22 Leadership, L&D a funkční performance reviews22:05 HR se nedá dělat v laboratoři27:40 Autenticita, transparentnost a rituály34:18 EVP bez agentur: jak na to interně40:36 Party company → longevity: evoluce kultury47:20 Merch jako loyalty: STRV legacy drop53:05 Budoucnost HR: AI, byznys a human skills

Změny ve firmách často ztroskotají ne na strategii, ale na lidech. Daniel Franc vysvětluje, proč je human-centric přístup spíš posun než revoluce: jak zapojit neformální lídry, pracovat s odporem jako se zdrojem dat, učit se „v flow“ místo školení a proč AI adopce naráží na identitu a lidský kontakt. Konkrétní příklady z Googlu, komunit i praxe ukazují, jak změnu škálovat přes lidi.Proč musíš podcast vidět🟣 „Lidi nejsou rezistentní ke změně“ – rezistentní jsou k tomu, když je chce někdo měnit podle sebe🟣 Odpor jako zlato: signál nesouladu → jak z něj vytěžit data a upravit rollout🟣 AI adopce v praxi: největší strach není ztráta práce, ale ztráta identity a lidského kontaktu🟣 Učení během práce (in-the-flow) místo nefunkčních „2 hodin v pátek“🟣 Neformální influenceři, šampioni a ambasadoři jako skuteční hybatelé změny🟣 Unit of one: employee experience šitá na jednotlivce (ne na „průměrného zaměstnance“)🟣 Manažer jako umožňovač: „How can I help you be successful?“🟣 Příběh z Googlu: decentralizace komunit jako klíč ke škálování a energii lidí

Vzdělávání ve firmách často končí u HR – a tam také umírá. Proč se firmy ve skutečnosti neučí? Jaký chaos vzniká, když každý používá AI po svém? A proč lidé skrývají know-how místo jeho sdílení? V této epizodě podcastu Náš kmen mluvíme o samoučících se organizacích, roli vedení, měření návratnosti vzdělávání i o tom, jak může AI posílit spolupráci místo napětí. Praktické příklady, konkrétní rituály a upřímný pohled do zákulisí firemní kultury.Proč musíš podcast vidět- Proč vzdělávání nesmí zůstat jen na HR- Jak spočítat návratnost učení a AI ve firmě- Co se stane, když každý používá AI jinak- Jak nastavit skillsharing bez strachu o práci- Proč jsou procesy a reflexe základ všeho- Jak propojit juniory a seniory pomocí AI- Konkrétní rituály, které opravdu fungují

Jak se z vážného úrazu, amputace nohy a ztráty blízkých dostal k vybudování respektovaného brandu v barber světě a zároveň založit vlastní parahokejový klub? V tomhle rozhovoru se podíváme na inspirativní životní a podnikatelský příběhu Aleše „Alessandra“ Němce, zakladatele jednoho z nejznámějších barber shopů v Ostravě a tahouna komunity kolem parasportu. Neřešíme jen sestřihy a nůžky, ale leadership, růst firmy, práci s lidmi, franšízy i osobní transformaci.Tenhle díl vás dostane – od nuly, přes osobní dno až po barbershop s devíti lidmi, rozjetou franšízou a druhým nejlepším parahokejovým týmem v lize.✅ Co v podcastu uslyšíte:- Jak vznikl ikonický barber brand Alessandro a proč důvěra a atmosféra rozhodují víc než výzdoba interiéru- Proč úraz a amputace nohy spustily zásadní životní a podnikatelský restart- Jak vypadá školení holiče a proč Alessandro odmítá kompromisy v kvalitě služeb- Proč je péče o zaměstnance důležitější než KPIs – všichni holiči jsou OSVČ, mají klíče a důvěru- Jak přemýšlí o franšíze a jak nastavuje systém školení, design a zákaznický zážitek- Jak přistupuje k udržení kvality napříč pobočkami a proč za své lidi dá ruku do ohně- Proč by měl být lazebník i psycholog a detailista- Jak se rodil parahokejový klub Flamingos Ostrava, proč má růžovou barvu a jak těžké je ho financovat- Co chybí parasportu – nejen peníze, ale hlavně pozornost, marketing a fanoušciJakou roli hraje v životě Alesandra humor, nadhled a heslo never give upPosloucháte podcast NášKmen. O businessu a lidech v něm.

Co všechno musí zvládat profesionální moderátor, aby akce neskončila trapasem? Jak reagovat, když v sále píská technika, kolega ztratí text nebo se na poslední chvíli změní scénář? Moderování není jen o „hezkém hlasu“, ale o schopnosti zvládnout stres, emoce i produkční chaos s úsměvem. Radek Erben – zkušený moderátor České televize a Hitrádia Orion – odkrývá zákulisí své profese, v níž se už přes 30 let pohybuje mezi pódiem, kamerou a rozhlasovým studiem.Díky tomuto rozhovoru získáte autentický pohled na to, co opravdu obnáší vystupování před lidmi – ať už na konferenci, v médiích nebo při firemních eventech. Skvělý poslech pro všechny z HR, byznysu i marketingu, kdo chtějí mluvit sebevědomě a profesionálně.🟣 Co odlišuje špičkového moderátora od průměrného – a proč styl nestačí bez obsahu🟣 Jak vypadá denní rutina moderátora, který střídá živé akce, rádio i televizi🟣 Proč se připravovat na každou akci minimálně dva dny předem🟣 Jak zvládnout trému, výpadek techniky i neprofesionální kolegy🟣 Proč na detailech záleží – od dress codu až po tón hlasu🟣 Co by měli organizátoři vědět, než si objednají moderátora🟣 Jak technologie a AI mění roli moderátorů – a co zůstává nezastupitelné🟣 Praktické tipy, jak se připravit na vlastní vystoupení a zaujmout publikumJsme NášKmen. Podcast o lidech, businesse a firemní kultuře.

Robert Renč z Magnas o AI, vedení lidí a obchodním mindsetu.V tomto díle podcastu NášKmen jsme vyzpovídali Roberta Renče, spolumajitele a partnera agentury Magnas. Robert se s námi podělil o svou profesní cestu od obchodníka přes strategické řízení až po současné vedení agentury, která se zaměřuje na marketing, média a employer branding.Rozhovor je hlubokým vhledem do fungování moderní firmy, která balancuje mezi potřebou růstu, kvalitní práce pro klienty a technologickým vývojem, zejména v oblasti AI. Bavili jsme se o tom, co znamená kvalitní nábor, proč je těžké najít lidi s opravdovým „hladem“ pracovat, a jak se mění role CEO ve světě B2B obchodu.Co si z podcastu odnesete?🟣 jaké dovednosti dnes hledat u obchodníků a proč se role "otvíračů dveří" zásadně liší od account manažerů🟣 proč je mindset často důležitější než konkrétní znalosti a jak ho ve firmě testují pomocí nástrojů jako TalentPond🟣 jak se mění pracovní trh – interní marketingová oddělení, freelanceri vs. agentury a návrat k fullservisu🟣 proč není nábor jen o dovednostech, ale hlavně o firemní kultuře a ochotě lidí „makat“🟣 jak AI mění každodenní práci v marketingu a proč je třeba připravit se na zánik některých juniorních rolí🟣 jak přistupovat ke vzdělávání a kariérnímu růstu v týmech napříč generacemi🟣 jak správně účtovat za kreativní a konzultační služby – hodina práce vs. hodnota výstupu🟣 v čem vidí Robert budoucnost byznysu a proč investuje čas i energii do vzdělávání a sledování trendů (např. AI eventy pod hlavičkou TEDx)Tak Njoy!