Petr Holub působil jako vrchní ředitel sekce ochrany klimatu na Ministerstvu životního prostředí. V rozhovoru sdílí svou zkušenost experta, který do státní správy přišel z byznysu, aby prosazoval strategické kroky v energetice a ochraně klimatu.

V rozhovoru se dozvíte:

• Jaké jsou reálné bariéry vstupu: Co obnáší úřednická zkouška, bezpečnostní prověrka a řešení střetu zájmů při přechodu ze soukromého sektoru.
• Flexibilita vs. administrativa: Jak funguje moderní organizace práce na ministerstvu a kde státní správu stále brzdí zastaralé IT systémy a „papírové“ procesy.
• Politická (ne)kontinuita: Osobní svědectví o tom, jak probíhá předávání agendy při výměně vlády a proč služební zákon v praxi dostatečně nechrání odbornou kontinuitu úřadu.
• Smysl úřednické práce: Proč i přes administrativní překážky dává smysl pracovat na strategických projektech, jako je Nová zelená úsporám nebo dekarbonizace Česka.

Poslechněte si zkušenosti vrcholového manažera, který ukazuje, že efektivní státní správa stojí na vzájemné důvěře, odbornosti a jasně nastavených prioritách.

Jak vypadá digitalizace státu zevnitř a co všechno brání tomu, aby stát fungoval moderně a efektivně? Jan Klofáč, vedoucí oddělení digitální strategie a analýz na Úřadu vlády, mluví o přechodu z technologické firmy do státní správy a o tom, proč mu dává práce pro stát smysl. Vysvětluje, jak se koordinuje digitalizace napříč ministerstvy, proč je klíčové vzdělávání úředníků a jaké překážky brzdí rychlejší inovace – od legislativy až po nastavení myšlení lidí.

Dozvíte se, jaké projekty dnes lidem usnadňují kontakt se státem, proč je důležité měnit pohled na prestiž práce ve veřejné správě a jak se i ve státním aparátu rodí kreativní nápady – třeba na Festivalu kreativní byrokracie.

Ondřej Strnad, analytik státního rozpočtu z Nejvyššího kontrolního úřadu, mluví o své práci s klidem člověka, který ví, proč dělá to, co dělá. Vystudoval národní hospodářství na Vysoké škole ekonomické a už během studií působil v týmu poradců premiéra na Úřadu vlády. Po škole zamířil na Nejvyšší kontrolní úřad, kde se věnuje rozborům hospodaření státu.

V rozhovoru popisuje, že práce ve státní správě není šedivá rutina, jak se často traduje. „Analytik státního rozpočtu hodně čte. Zajímá nás nejen, jak stát hospodaří, ale i širší kontext – demografie, sociální politika, zdravotní nebo penzijní systém,“ říká. Dodává, že i když bývá stát vnímán jako méně efektivní než soukromý sektor, rozdíly nejsou tak velké, jak se někdy zdá.

Za klíčové považuje, aby stát dokázal lépe odměňovat mladé lidi: „Systém tabulek je demotivující. Když nastoupíte ve chvíli, kdy zakládáte rodinu a potřebujete finance nejvíc, stát vám nabídne to nejnižší, bez ohledu na výkon.“ Přesto má podle něj práce pro stát hlubší smysl – vidí v ní možnost ovlivnit fungování země k lepšímu.

Velký význam přikládá inovacím, zejména umělé inteligenci. „Ve státní správě se často dělají věci dvakrát. Umělá inteligence může spoustu činností zjednodušit,“ říká a s uznáním zmiňuje přístup NKÚ, který podporuje vzdělávání a praktické využívání těchto technologií.

Ve volném čase se Ondřej vrací ke své dlouholeté vášni – sportovnímu šermu. Po profesionální pauze se k němu vrátil rekreačně. Relaxuje také u podcastů o ekonomice a svět Pána prstenů je jeho oblíbeným únikem z reality.

Na závěr má pro mladé jednoduché poselství: „Zkuste pracovat ve státní správě. Možná vás příjemně překvapí, jak to tady funguje – a že ta práce může mít smysl.“

Eliška Hronová, právnička z Ministerstva spravedlnosti, sdílí svůj příběh o deseti letech ve státní službě – o práci, která má skutečný dopad, o vytrvalosti, inovacích i lidech, kteří do veřejné správy vnášejí energii a srdce.

V rozhovoru mluví o tom, proč má smysl pracovat pro stát, jaké profesní příležitosti nabízí už mladým právníkům, i o tom, že státní správa rozhodně není místem, kde by se kreativita nebo osobní růst ztrácely.

A také o každodenní rovnováze mezi profesní odpovědností a rodinou – o hledání flexibility, podpoře v týmu a o radosti z výsledků, které mění životy lidí.

Inspirativní rozhovor s ženou, která dokazuje, že práce pro stát může být moderní, smysluplná a plná příležitostí.

Jitka Černá (1998), absolventka veřejné a sociální politiky, mluví o své každodenní práci – od podpory ředitelů škol, přes tvorbu strategií a podkladů pro ministra, až po komunikaci s médii.

Dozvíte se:

• co obnáší práce ministerské rady,
• jaké výzvy přináší byrokracie a nedostatek flexibility,
• proč i ve státní správě existují možnosti kariérního růstu,
• jak stát řeší témata rovnosti a inkluzivního prostředí.

Poslechněte si rozhovor s mladou úřednicí, která ukazuje státní správu v jiném světle, než bývá běžně prezentováno.