AI už není budoucnost. AI je realita, která právě teď mění byznys, práci, leadership, bezpečnost i způsob, jak přemýšlíme o firmách, lidech a rozhodování.

Tenhle díl je pro mě mimořádně osobní. Jiří Panuška není jen jeden z nejzajímavějších hlasů v Česku, pokud jde o praktické využití AI. Jirka je můj společník, kamarád a člověk, se kterým denně řešíme, jak dostat AI z prezentací, buzzwordů a teorie do skutečného života firem.

A právě proto je tenhle rozhovor jiný.

Nebavíme se o AI jako o další aplikaci nebo nástroji. Bavíme se o AI jako o disrupci, která může přepsat pravidla byznysu, změnit práci manažerů, konzultantů i celých týmů a zásadně ovlivnit to, jak budou firmy vznikat, fungovat a řídit se v budoucnosti.

Jirka v téhle epizodě otevírá úplně nový pohled na AI: ne jako na technologii, ale jako na nový způsob myšlení.

Mluvili jsme o tom, proč firmám nestačí „nějaký Copilot“, proč AI není jen automatizace, proč je klíčové strategické AI jádro, co znamená agentic AI, proč budou data novým zlatem a jak se může proměnit trh práce.

Dostali jsme se i k tomu, proč bude kombinace zkušenosti, odvahy a AI mindsetu jednou z nejcennějších schopností příštích let.

Tenhle rozhovor je pro všechny, kdo nechtějí jen sledovat, jak kolem nich projíždí vlak budoucnosti.

Je pro lídry, majitele firem, manažery, podnikatele i mladé lidi, kteří chtějí pochopit, co se právě teď opravdu děje.

A možná hlavně je to rozhovor o odvaze.
O odvaze zkoušet, učit se, měnit mindset a převzít odpovědnost za to, jak technologie použijeme.

Díky, Jirko. Tohle nebyl jen podcast o AI.
Tohle byl rozhovor o budoucnosti, která už začala.

Poslechněte si nový díl Leader Talks.

Paolo Lanzarotti. Jeden z nejinspirativnějších lídrů, jaké jsem kdy v životě potkal — a měl jsem tu čest s ním pracovat.

Když jsem ho poprvé viděl vejít do místnosti, věděl jsem, že je to někdo jiný. Ital v duši, Londýňan ve vystupování, světoobčan v myšlení. Člověk, který za sebou má kariéru, jakou napíše málokdo — a přesto si zachoval pokoru, lidskost a sílu být sám sebou i v těch nejtěžších momentech.

Tenhle rozhovor je pro mě osobní. A má v sobě dvě jasné kapitoly.

ČÁST PRVNÍ — Od Exxonu do Prazdroje

Od italských rodičů v Londýně přes chemii na univerzitě k první práci u Exxon Mobil v roce 1987 — s pagerem a telefonní budkou místo mobilu. Pak Itálie, Paříž, Afrika. A v 33 letech jeho první Managing Director pozice — v Indii, kam přiletěl s manželkou a čtyřměsíční dcerou, aniž by tu zemi kdy viděl. Mluvíme o tom, co tě naučí byznys, do kterého tě hodí jako do vody. O odvaze zvednout ruku. O tom, jak se z chemika stane leader, který umí budovat firmy napříč kontinenty.

A pak jeden večer u večeře, kde Paolo postavil na stůl Carlsberg místo Peroni — a změnil tím celou další dekádu svého života.

ČÁST DRUHÁ — Prazdroj a Asahi. To, co změnilo všechno.

Příchod do Plzně jako „Ital z Indie" do firmy s 180letou historií. Boj o důvěru. Den, kdy se rozsypal SAP a Prazdroj na týden přestal rozvážet pivo uprostřed sezóny — a Paolo stál před stovkami lidí a řekl: „Omlouvám se. Byl to můj prst na tom tlačítku." O tom, jak poznával lídry, co měnil a co neměnil. Jak přemýšlel. 

Akvizice SABMilleru a šest měsíců nejistoty, kdy nevěděl, jestli sám bude mít budoucnost. Příchod Asahi a doba, kdy byl Paolo-san, kdy provedl 11 000 lidí COVIDem, začátkem války na Ukrajině, krizi za krizí. A přitom budoval silný purpose— který nebyl jen plakátem na zdi, ale tím, jak firma mluvila se světem.

O čem všem si s Paolem povídáme:

→ Co skutečně znamená purpose — a proč většina firem žije iluzi → Jak vést, když nemáš všechny odpovědi (a proč je to v pořádku) → Rozhodování v krizi a odvaha říct „spletl jsem se" → Rozpoznávání talentu — Paolova metoda, která funguje → Závěr kapitoly se SABMillerem a začátek nové éry s Asahi → Budoucnost piva, mladší generace a proč není všechno tak, jak se zdá → Život po CEO roli — a co Paolo dělá teď.

To není rozhovor o byznysu. Je to rozhovor o tom, jak vést lidi, firmy a sám sebe — autenticky, s pokorou a se srdcem.

Poslechněte si ho. Stojí to za to!

🎙 Partnery podcastu LeaderTalks jsou VISA a Coca-Cola.

Libor Musil je zakladatel LIKO-S a jeden z nejdéle podnikajících českých podnikatelů – začal 1. 1. 1990, doslova pár týdnů po revoluci. V Leader Talks mluví bez příkras o tom, jak se ze „šufanu a svářečky“ dá vybudovat mezinárodní firma, co ho naučily devadesátky, dluhy a tlak „na poslední chvíli“, proč věří v inovace a proč je nejlepší dělat věci, které nikdo jiný nedělá.Velká část rozhovoru je o lidech a leadershipu: jak Libor budoval týmy, kde nevěří na „talent“, ale na píli a charakter, a jak ve firmě nastavil systém, aby se lidé starali o výsledky jako hospodáři. Jdeme i do zahraniční expanze (od Slovenska po Indii) a do tématu, které Libor dlouhodobě táhne – rodinné firmy a předávání byznysu další generaci.A nakonec přichází silná debata o Evropě, motivaci a komfortu: proč blahobyt není problém, ale komfort ano, jak neztratit chuť se snažit – a proč budoucnost nezačíná „někdy“, ale dnes.

Vítek otevřeně mluví o cestě od exitu Brand Embassy k United Founders i o tom, proč se nevnímá jako mentor ani kouč, ale jako roztleskávač témat, která spojují lidi a rozjíždějí projekty. 

 Řešíme, kde může Evropa vyhrávat v deep techu, jak propojit univerzity, kapitál a špičkové ekosystémy, a co je skutečná podnikavost. O čem se bavíme:

•       profesionalizace českého startupového ekosystému za posledních 15 let

•       proč deep tech potřebuje univerzity, laboratoře, granty a trpělivý kapitál

•       role „roztleskávače“: jak nadchnout lidi, aby se přidali a projekt běžel i bez zakladatele

•       lekce z exitu: poradci, closing, emoce a vztahy s angel investory

•       jaké vlastnosti odlišují úspěšné foundery (adaptabilita, učení, odolnost)

•       podnikavost jako dovednost a proč je důležitá mobilita do zahraničí

•       co Česku jde (kvalita produktů) a kde se zlepšit (prodej, zkušenosti ze světa)

Jak vypadá vítězný mindset muže, který vyhrál vše, co se dalo? Petr Čech v otevřeném rozhovoru odhaluje kód svého úspěchu.

V rozhovoru se bavíme, proč zranění hlavy ve 24 letech donutilo Petra přemýšlet o budoucnosti, jak se studuje MBA při chytání v Premier League a jak získat respekt v šatně plné hvězd.

Zaměříme se ale i na budoucnost fotbalu s rozvojem AI. Leadership v praxi: Proč síla lídra nespočívá v jednání s těmi, co hrají, ale s těmi, kteří sedí na střídačce. Petr představuje své nové projekty – od cyklistické L'Etape až po revoluční platformu GLOW21, kde jeho digitální avatar pomáhá rozvíjet další generaci lídrů.

„Když ten sportovní úspěch přijde, peníze si vás najdou samy. Ale když to uděláte obráceně, můžete o všechno přijít,“ říká legendární gólman o prioritách v kariéře.

Oktagon se rozjel jako dobře namazaný stroj a nezastavuje. Ani v Německu, a atakuje už Polsko. Je spojen s příběhem Ondřeje Novotného a Pavola Nerudy. 

Jenže za vznikem Oktagonu je něco víc než jen sportovní projekt. Něco, co není na první pohled vidět.

Myšlenka moderní organizace, která propojí zážitek, sport a společenský přesah – a přitom se odkloní od klišé zlomenin, krve a plešek – vznikala v Ondřejově hlavě dávno předtím, než padl první úder v ringu. Byla to předtucha. Vize. Možná osud. 

Ondřejův příběh je plný momentů, které dávají smysl až zpětně. Moderátorské schopnosti formované od dětství. Ambice, cílevědomost, náhody, které náhodami nebyly. A pak první turnaj na Královce – skromný začátek, za kterým se skrýval plán mnohem většího kalibru, než kdokoli tušil. Dnes ho vidíte v Oktagonu, v Survivoru, slyšíte v jeho podcastech. Ale některé věci o něm a o Oktagonu pořád nevíte. A právě o nich je tento rozhovor.

Při přípravě na tento díl jsem Oktagonu zcela propadl. Studoval jsem ho. A narazil třeba i na prázdné místo – Oktagon číslo 8, o kterém internet vůbec nic neví... 

Oktagon nefunguje náhodou. Ondřej a jeho tým prolomili kód. Vytvořili novou úroveň sportovní dramaturgie. Vyprávění, které vás pohltí, postavy, které si zamilujete, svět, ze kterého není úniku. Ať už bojují v kleci, nebo v hlavách diváků.

Tenhle díl není jen rozhovorem. Je jako vstup do zákulisí iluze. A pokud pochopíte, co stojí za tímto úspěchem, možná si odnesete víc, než jste čekali.

Josefem Havelkou o marketingu, reklamě a work–life balance. Josef lidi nesoudil podle „talentu“, ale podle chuti dělat reklamu a jejich zápalu. I díky tomu potkával skvělé lidi.Řešíme, jak udržet strategický marketing v době taktických kampaní a co znamená život a práce v korporaci. Jak se člověk dostane do pozice, o které zpočátku moc neví, ale má v rukou sílu, rozpočet a rozhodovací pravomoc.Bavili jsme se o AI a budoucnosti marketingu. Budoucnost s AI může být riziková a i někteří její průkopníci dnes mluví o hrozbách. Řemeslo marketingu se bude měnit, ale nikdy se nezmění umění získávání pozornosti. Josef říká, že co člověka nebaví, tomu pozornost věnovat nebude. „Reklama nedokáže nikoho přesvědčit, ale dokáže posouvat a postrkávat.“Velmi silný rozhovor s neuvěřitelně inspirativním člověkem.

„Cest k úspěšnému začátku podnikání je spoustu, ale intenzita práce zvyšuje pravděpodobnost.“Václav už ve 13 letech věděl, že bude podnikat. V začátcích první boty rozjel s minimálním kapitálem, při vedení firmy maturoval a následně zvládal i 3 vysoké školy najednou. Silně ho inspiroval Baťa, jeho práce a zlínská obuvnická tradice.S Václavem Staňkem se bavíme o začátku a růstu jeho businessu, jak při podnikání studoval střední školu, zvládal vrcholový sport a následné studium na vysoké škole, přičemž každou minutu dne využíval naplno. Takový režim se podepsal i na jeho zdraví.Bavili jsme se o pokročilejším podnikání, organizovanějším růstu a nových rutinách, které jsou k němu třeba. O cestě mimo svět Vasky do jiných firem, o tom, proč je důležité věnovat čas a plný fokus jedné věci, životních lekcích a o marketingové agentuře Inhubo. Jak vypadá český zákazník a jaké produkty mu nabídnout a kde je naopak příležitost pustit uzdu fantazii.Došlo i na Gen Z, sociální sítě a to, jak se v online prostředí rodí a šíří trendy i uzavřené bubliny. A na závěr padla otázka, kde se Václav vidí za 30 let.

Simon Klinga bude jednou český prezident!

I když tomu zatím nechci úplně věřit — je mu teprve 17 let. Přesto se chystá sestřelovat vesmírný odpad laserem, prezentuje jako Steve Jobs, má přehled, strukturu, ambici i velmi promyšlené plány. Uvažuje rychle, v kombinacích, s tahem na branku. Tenhle rozhovor má úplně všechno. Mluvili jsme skoro dvě hodiny a měl jsem pocit, že bychom mohli pokračovat donekonečna.

Simon má v sobě spoustu správných nastavení, které lídři potřebují, pokud to chtějí dotáhnout daleko. A on je už teď aktivně využívá. Jeho jedinou opravdovou výzvou bude — on sám.

Mluvili jsme o jeho generaci, o vlivu sociálních sítí na GenZ i na dění kolem nás. O tom, proč dělá to, co dělá, a co stálo za jeho dosud největším úspěchem. Jak se ze studenta, který vedl tým k vítězství v soutěži, stává začínající lídr, manažer a podnikatel. Jaký byl jako malý, jak začínal a jaký chce být za 20, 30 let. Ostatně i titulek tohoto dílu napovídá, co nás možná za pár desetiletí čeká.Neskutečný kluk.

Neskutečný rozhovor.

Nejtěžší rozhodnutí bývají často ta nejjednodušší — když máte jasný vnitřní kompas.S Martinem Jahnem mluvíme o leadershipu a lídrech, kteří nemají řídit procesy, ale rozvíjet lidi s potenciálem a dávat jim chuť do práce. O tom, kdo je lídr a proč je jednou z jeho největších povinností hledat a rozvíjet talent. Proč je nebezpečné myslet si, že už jste „hotoví a dokonalí“? Jak moc je důležité zůstat flexibilní, neustále se učit a nepřestávat růst, i když se vám daří a všechno vychází?Bavili jsme se o transformaci tradičního průmyslu, roli a pozici Škodovky, o tom, kde zvyšovat tržní podíl, kde ho udržet, o výzvách spojených s elektromobilitou a nástupem asijských značek z Číny. Jak definovat strategii v době transformace průmyslu — tvrdé konkurence, cenových válek a období, kdy je ziskovost pod zásadním tlakem. Bavili jsme se o tom, co funguje, kde se dnes daří, kde leží největší výzvy a také o tom, jak do budoucna snížit závislost Škodovky na Evropě.Martin přiznává, že dělal i věci, které ho nebavily, ale připomíná známou myšlenku: když vás práce baví, neodpracujete jediný den. A přidává výzvu: Česko lídry má, ale musíme se víc otevřít světu. Chceš být dobrý lídr? Vycestuj, nasbírej zahraniční zkušenost — a vrať se hrát daleko větší hru…Klíčová témata:Lídři vs. procesy: jak vést lidi s potenciálem„Nikdy nejsem hotový“: učení, vývoj, flexibilitaAsie, Evropa a růst tržního podílu v praxiTransformace průmyslu, cenové války, tlak na profitProč musí čeští lídři víc „chodit ven“

Moderuje: Luboš Kastner.