Co mají společného HR, umělá inteligence, firemní kultura, transparentní odměňování a rozhodnutí opustit kariéru v Microsoftu?

V tomto díle podcastu Byznys nářez jsme si povídali s Martinou Šmidochovou, spoluzakladatelkou Conectio Group a bývalou HR ředitelkou Microsoftu.

Martina strávila v Microsoftu deset let. Pracovala v Česku, na Slovensku, v Maďarsku a později se věnovala zákaznické a partnerské spokojenosti napříč desítkami evropských zemí. Jenže přišel moment, kdy začala řešit, jak skloubit náročnou práci, cestování a rodinu. A právě tehdy se začal psát příběh firmy Conectio.

V rozhovoru jsme probrali například:
• proč se Martina rozhodla opustit velkou korporaci a začít podnikat,
• jak vznikalo Conectio a proč dnes funguje jako tým různých HR specialistů,
• co dnes manažerům nejvíc komplikuje práci s lidmi,
• proč je transparentní odměňování pro firmy stále důležitější,
• jak se firmy připravují na změny v oblasti odměňování,
• kde dává smysl digitalizovat HR a kde už jsou „kudrlinky“ zbytečné,
• proč AI nemá nahrazovat lidské vztahy,
• a co by měl každý majitel nebo ředitel firmy udělat, pokud chce skutečně vědět, jak se jeho lidem daří.

A samozřejmě jsme se dostali i k tomu, co Martina plánuje dál. Conectio roste, rozšiřuje své působení a dál staví na propojení lidí, organizace a technologií.

Je to rozhovor o HR, ale vlastně ještě víc o lidech, vztazích, důvěře a odvaze změnit směr.

👍 Pokud vás rozhovor zaujal, dejte videu like a přihlaste se k odběru Byznys nářezu.  Jsme Expertní Board 21 - mastermindová komunita pro majitele firem a CEO, kde se nejen v podcastech otevírají témata, která jinde zůstávají zavřená.

Web Expertního Boardu 21: www.expertniboard21.cz

Co se stane, když člověk, který přes 30 let buduje úspěšnou firmu, zjistí, že ani pravidelný sport mu nezaručí, že jeho tělo funguje správně?

V novém dílu Byznys nářezu jsme přivítali Zdeňka Reibla, zakladatele Respect Group a projektu RehaGym, a Petra Skokana, trenéra a garanta metody Recode.

Zdeněk popisuje, jak ho po letech intenzivní práce, cestování, porad a času u počítače začala limitovat záda a ploténky. Přestože sportoval, postupně zjistil, že nestačí se jen hýbat. Důležité je také jak se hýbeme. Právě tato zkušenost a setkání s Petrem Skokanem stály u zrodu RehaGymu.

V rozhovoru se bavíme o tom, proč samotné „chodím do fitka“ nemusí být řešením, jak funguje diagnostika pohybu a co může změnit práce s biomechanikou. Petr vysvětluje, proč u klienta nezačínají činkami, ale nejdřív se snaží pochopit, jak stojí, chodí a jak se jeho tělo při pohybu skutečně chová.

Otevíráme také téma longevity. Ne jako honbu za tím dožít se co nejvyššího věku, ale jako snahu být i v osmdesáti nebo devadesáti schopný chodit, cestovat, pracovat, hýbat se a žít kvalitní život. Zdeněk k tomu přidává jednoduchou radu: investujme do vlastního těla dříve, než začnou potíže.

Dostáváme se i k manažerskému životu a otázce, proč je pro lidi ve vedení jednou z nejvzácnějších komodit čas. Kde mají brát energii pro ostatní, jak ji sami doplňovat a proč může péče o vlastní tělo ovlivnit nejen fyzickou kondici, ale i soustředění, vnitřní klid a pracovní výkon.

A řeč přijde i na další rozměr RehaGymu, na práci s lidmi s handicapem a neurorehabilitaci. Zdeněk v podcastu otevřeně mluví o osobní zkušenosti se synem na vozíku a o tom, proč pro něj bylo důležité vytvořit prostředí, kde se propojí více služeb a kde se s člověkem pracuje dlouhodobě a komplexně.

👍 Pokud vás rozhovor zaujal, dejte videu like a přihlaste se k odběru Byznys nářezu.  Jsme Expertní Board 21 - mastermindová komunita pro majitele firem a CEO, kde se nejen v podcastech otevírají témata, která jinde zůstávají zavřená.

Web Expertního Boardu 21: www.expertniboard21.cz
#Byznys Nářez #RehaGym #Longevity #Pohyb #Zdraví #Biomechanika #Rehabilitace #Leadership #Management #Sport

Co se stane, když se marketér, IT podnikatel, hypoteční specialista a realitní investor rozhodnou společně vybudovat nový typ realitně-finančního byznysu?

V této epizodě Byznys nářezu jsme si povídali s Honzou Císařem z Liberty Choice, o jeho cestě od strategického marketingu k podílení se na vedení rychle rostoucí firmy, která za dva roky prošla startupovou fází a a zprostředkovala investorům zhruba 500 bytů v souhrnné hodnotě přes 2 miliardy korun. Za tímhle úspěšných projektem stojí Marek Mach, Petr Valenta a Lukáš Cieslar. 

Honza mluví o tom, proč se dlouho bránil investování do nemovitostí a co ho nakonec přimělo změnit názor

V rozhovoru se dostaneme také k tomu:

🔴 proč Liberty Choice neprodává naději, ale výsledky,
🔴 jak pracují s bonitou a financováním investičních nemovitostí,
🔴 co stojí za konceptem „garantované nuly“,
🔴 jak vybírají nemovitosti a proč je důležitá vyjednávací síla,
🔴 proč je při budování portfolia důležitá diverzifikace,
🔴 proč Honza jako marketér záměrně první dva roky marketing brzdil,
🔴 jak se firma připravuje na další růst a škálování,
🔴 jak vlastní IT infrastruktura a AI zrychlují inovace,
🔴 proč je pro zakladatele důležité postupně předávat operativu profesionálnímu managementu,
🔴 a také jak Honza přemýšlí o svobodě, rodinném bohatství, etice v podnikání a vztazích mezi společníky.

Tenhle rozhovor není jen o nemovitostech. Je o podnikání, které má mít výsledky. O odvaze přemýšlet ve větším měřítku. O technologiích, které mají reálně pomáhat. A hlavně o tom, proč má smysl budovat byznys tak, aby vám jednou dal více svobody, ne méně.

Pusťte si celý rozhovor a napište nám do komentářů: Co je podle vás skutečná svoboda v podnikání?

👍 Pokud vás rozhovor zaujal, dejte videu like a přihlaste se k odběru Byznys nářezu.  Jsme Expertní Board 21 - mastermindová komunita pro majitele firem a CEO, kde se nejen v podcastech otevírají témata, která jinde zůstávají zavřená.

Web Expertního Boardu 21: www.expertniboard21.cz

#ByznysNarez #HonzaCisar #LibertyChoice #Podnikani #Investice #Nemovitosti #AI #Skalovani #Leadership #Marketing

Co se stane, když už víte, co by vaše firma měla dělat, ale nevíte, jak to skutečně dostat do praxe?

V novém díle Byznys Nářezu jsme si povídali s Danielou Kolomazníkovou a Radkem Sochou z Expertního boardu o tom, co se děje za dveřmi firem, které procházejí změnou. O roli CEO, která může být překvapivě osamělá. O mastermindech, jejich síle i limitech. A také o tom, proč má každá dobrá změna začínat pořádnou analýzou.

Daniela přináší zkušenosti z business psychologie, mentoringu, koučování a strategického poradenství. Radek má za sebou více než 20 let v roli CEO a zkušenosti z korporací, startupů i mezinárodního prostředí.

V rozhovoru mimo jiné uslyšíte:

🔴 proč je dobrá analýza často důležitější než rychlá akce,
🔴 proč může být role CEO podobná lezení na vysokou horu,
🔴 proč s rostoucí odpovědností přichází i určitá forma samoty,
🔴 co mastermind dokáže a kde už má své limity,
🔴 proč nestačí vytvořit strategii, ale je potřeba ji také dostat do každodenní reality firmy,
🔴 jak do řízení změn vstupuje AI,
🔴 proč je při změně zásadní pracovat nejen s technologií, ale i s lidmi,
🔴 jak důležité je umět zpomalit, delegovat a věnovat pozornost tomu podstatnému.

A protože Byznys Nářez není jen o byznysu, dostaneme se i trochu do osobní roviny. Daniela prozradí svůj vztah k samotě, adrenalinu a ultramaratonům. Radek zase ukáže svou poněkud klidnější stránku.

🎧 Poslechněte si celý rozhovor a zjistěte, proč skutečná změna ve firmě nezačíná tím, že začneme něco dělat. Začíná tím, že si pořádně ujasníme, co vlastně potřebujeme změnit.

👍 Pokud vás rozhovor zaujal, dejte videu like a přihlaste se k odběru Byznys nářezu.  Jsme Expertní Board 21 - mastermindová komunita pro majitele firem a CEO, kde se nejen v podcastech otevírají témata, která jinde zůstávají zavřená.

Web Expertního Boardu 21: www.expertniboard21.cz

V této epizodě podcastu Byznys nářez jsme si povídali s Honzou Hevessym, expertem na private equity, M&A, rodinné firmy a mezigenerační předávání. Už více než 15 let pomáhá majitelům firem zvyšovat hodnotu jejich podniků, připravovat je na předání nebo prodej a nastavovat fungování tak, aby firma prosperovala i bez každodenní přítomnosti zakladatele.

V rozhovoru se dozvíte, proč úspěšný exit nezačíná podpisem kupní smlouvy, ale několik let před samotným prodejem. Honza otevřeně vysvětluje, proč se rodinné firmy často potýkají spíše s nevyřčenými očekáváními než s ekonomickými problémy a jak velkou roli při předávání hraje důvěra, komunikace i ochota změnit zaběhnuté fungování.

V podcastu uslyšíte například:
🔴 proč je příprava firmy na exit dlouhodobý proces,
🔴 jak zvýšit hodnotu rodinné firmy před jejím prodejem,
🔴 proč nová generace často nechce podnik převzít stejným způsobem jako zakladatelé,
🔴 jak propojit zkušenosti starší generace s energií a pohledem té mladší,
🔴 co se mohou rodinné firmy naučit od korporací, aniž by ztratily svou jedinečnou kulturu,
🔴 proč otevřená komunikace v rodině často rozhoduje o budoucnosti firmy více než ekonomické výsledky,
🔴 jak poznat, že nastal správný čas začít řešit předání firmy.

Pokud podnikáte, vedete rodinnou firmu nebo vás čeká generační obměna, najdete v této epizodě řadu praktických zkušeností, konkrétních doporučení i příběhů z reálné praxe.

🎙️ Přejeme příjemný poslech!

👍 Pokud vás rozhovor zaujal, dejte videu like a přihlaste se k odběru Byznys nářezu.  Jsme Expertní Board 21 - mastermindová komunita pro majitele firem a CEO, kde se nejen v podcastech otevírají témata, která jinde zůstávají zavřená.

#ByznysNarez #RodinneFirmy #Exit #MezigeneracniPredani #FamilyBusiness #Podnikani #FiremniStrategie #Leadership #MAndA #PrivateEquity #HonzaHevessy

Jak poznáte, že jste nevybudovali jen úspěšnou, ale skutečně funkční firmu nezávislou na svém zakladateli?

Hostem této epizody podcastu Byznys nářez je Pavel Hurych, zakladatel stavební společnosti Stating, který před několika lety předal každodenní řízení firmy managementu. Otevřeně mluví o tom, proč se na tento krok připravoval téměř deset let, jaké chyby během podnikání udělal, co všechno musel obětovat a proč je pro majitele firmy tak těžké pustit operativu.

V rozhovoru uslyšíte také:
🔴 Jak vznikala firma Stating a co stálo za jejím růstem.
🔴 Proč je někdy opatrnost výhodou a jindy největší brzdou.
🔴 Jak zavádět nové technologie a umělou inteligenci i v tradičním oboru, jako je stavebnictví.
🔴 Jak budovat tým, kterému můžete opravdu důvěřovat.
🔴 Jak připravit firmu na fungování bez zakladatele.
🔴 Co se děje v hlavě podnikatele po odchodu z každodenního řízení.
🔴 Jak překonat syndrom prázdného kalendáře.
🔴 Jakou cenu může mít podnikání pro osobní život.
🔴 Proč jsou kouč, mentor a kvalitní management jednou z nejlepších investic.

Pavel Hurych sdílí zkušenosti bez rozdílu, jestli se jedná o úspěších či chvílích, které bolely..

👍 Pokud vás rozhovor zaujal, dejte videu like a přihlaste se k odběru Byznys nářezu.  Jsme Expertní Board 21 - mastermindová komunita pro majitele firem a CEO, kde se nejen v podcastech otevírají témata, která jinde zůstávají zavřená.

David Melaga si po škole plánoval dva měsíce volna.

Máma měla jiný plán.

Dnes je ředitelem české pobočky Texly — švédské firmy s více než 60letou historií, která vyrábí materiály pro interiéry aut a dodává napříč celým evropským automotive. Pobočka je pod jeho vedením mezi nejlepšími v celé skupině.

V podcastu Byznys nářez mluví o tom, jak se z logistiky dostanete do ředitelny, proč jeho skutečná vášeň není automotive ale lidi, a co znamená vést firmu, když vám na záda dýchá Čína.

Dnešním hostem podcastu Byznys nářez je Beáta Holá, byznys psycholožka a spoluzakladatelka platformy PeopleBoard. Dlouhé roky pomáhala firmám řešit nábor, onboarding, rozvoj i změnové projekty. A pak si položila jednoduchou otázku: „Nešlo by celé to know-how dostat k manažerům rychleji?“

Výsledkem je PeopleBoard. Platforma, kterou Beáta popisuje jako neviditelného mentora pro manažery. A po poslechu podcastu budete přesně vědět proč.

A není to jen téma rozhovoru.

PeopleBoard je zároveň jedním z nástrojů, které využíváme při práci s firmami našich členů. Díky tomu máme možnost sledovat, jak se kvalitní práce s lidmi promítá do výkonu týmů, manažerských rozhodnutí i výsledků celé firmy.

V rozhovoru zaznělo:
👉 Manažeři často řeší lidi jen v tzv. hotspotech – nábor, onboarding, povýšení nebo změny.
👉 Právě v těchto momentech vzniká nejvíc chyb i nejvíc ztraceného času.
👉 PeopleBoard pomáhá během hodin vytvořit kvalitní job description místo dnů nebo týdnů práce.
👉 Umožňuje vyhodnotit job fit – tedy zda má člověk na danou práci hlavu, povahu i předpoklady.
👉 Nováčkům pomáhá vytvořit adaptační plán, který skutečně funguje.
👉 Manažerům poskytuje oporu při rozhodování o rozvoji, povýšení nebo zpětné vazbě.
👉 To, co dříve zabralo desítky hodin konzultací, dnes zvládnou firmy výrazně rychleji.
👉 Beáta tomu říká jednoduše: „Mít po ruce našeptávače, který vás provede důležitými rozhodnutími o lidech.“

Tenhle díl není jen o HR. Je o tom, jak dělat lepší manažerská rozhodnutí. Jak se opřít o data, zkušenosti a osvědčené postupy místo pocitů. A jak zvládat práci s lidmi s větším klidem.

Poslechněte si celý rozhovor. Možná zjistíte, že největší pomocník manažera není další tabulka. Ale správně položená otázka.

Do podcastu Byznys nářez tentokrát přijaly pozvání Kateřina Janíčatová a Monika Carpenter.
Zakladatelky Bond Recruitment otevřeně popsaly, jak dnes funguje nábor lidí v Česku a co firmy pořád podceňují.
A ne, opravdu to nejsou stravenky. 😄

Tenhle rozhovor není jen o HR.
Je o tom, proč lidé odcházejí z práce, co dnes kandidáti opravdu chtějí a proč firemní kultura není „měkké téma“, ale tvrdý business faktor.
A taky o tom, že home office dokáže rozvířit emoce víc než rodinná debata o Vánocích.

👉 Dámy vysvětlily rozdíl mezi základními benefity a těmi, které zaměstnanci opravdu vnímají jako hodnotné.
👉 Zaznělo, že největším benefitem je často obyčejná lidskost a zdravá firemní kultura.
👉 Probírali jsme, proč kandidáti stále více řeší flexibilitu a proč firmy rušící home office naráží na odpor trhu.
👉 Kateřina krásně popsala, že někdy je lepší přijmout člověka s perfektním mindsetem než čekat půl roku na „jednorožce“.
👉 Monika otevřela téma counter offerů a proč zaměstnanci po přijetí protinabídky stejně často odejdou.
👉 A nechyběly ani historky z CVček… třeba koníček „házení japonských hvězdic“. Ano, i tohle recruitment přináší. 😂

Tohle je přesně ten díl, po kterém si řeknete, že HR není jen o životopisech.
Je o lidech, důvěře a schopnosti vytvořit prostředí, kde chtějí zaměstnanci zůstat.
Tak si nový Byznys nářez pusťte. A možná si při tom zkontrolujte své vlastní CV nebo  náborový inzerát. 👀

Dnešním hostem podcastu Byznys nářez je Vladan Hejnic, který vybudoval několik firem, prodal velký byznys a dnes investuje do dalších projektů. Ale hlavně člověk, který si prošel momentem, kdy si řekl: „Jsem připravený o všechno přijít.“

Neznělo to děsivě. Naopak. Byla v tom obrovská svoboda. Vladan totiž věří, že pokud člověk jednou něco vybudoval, dokáže to znovu. A možná ještě líp.

V epizodě uslyšíte:
👉 Jaké to je prodávat firmu, kterou budujete 16 let.
👉 Proč si rok před exitem intenzivně studoval kapitálové trhy a správu majetku.
👉 Že podnikatelé mají často až nebezpečně vysoký apetit k riziku. (Ano, „all in“ mentality tam zazněla 😅)
👉 Jak poznat, že už jste ve firmě spíš brzda než motor.
👉 Proč si dnes dokáže představit přijít úplně o všechno… a stejně zůstat v klidu.
👉 Jak vedle fungujících firem experimentují s budováním nových projektů „na zelené louce“.
👉 A proč podle něj dnes firmy často AI spíš bojkotují ze strachu, než aby hledaly příležitosti.

Tohle není mindset z motivační knížky. To jsou zkušenost člověka, který si podnikání opravdu odžil. Se všemi pády, nervy, riziky i úspěchy. A zároveň se těší na další dlouhou životní kapitolu.

Pokud vás zajímá podnikání bez pozlátek, tenhle díl si nenechte ujít.