Faktura, která vypadá naprosto legitimně. Videohovor, na kterém je váš finančníředitel — až na to, že to není on. Nabídka, která je podezřele výhodná. Financialcrime dnes nevypadá jako loupež banky, ale jako běžný pracovní den.S Petrem Krandou a Lukášem Rutem z PwC jsme probrali, jak se slušná česká firmanevědomky stane článkem v řetězci praní špinavých peněz nebo obcházení sankcí —a co s tím jde reálně dělat i bez celého compliance oddělení.V dílu zazní:• proč drogovému kartelu nevadí zaplatit třetinu za to, aby měl zbytek čistý• jak AI odbourala jazykovou bariéru a přesunula podvody z angličtiny do Evropy• co znamená „zboží dvojího užití" na příkladu pračky, ze které se stane součástka do dronu• proč je poptávka z Gruzie, Turecka nebo Kazachstánu důvod zbystřit• jak severokorejští útočníci vykradli centrální banku Bangladéše• proč banky platí za detekční systémy, které jim nic nepřinášejí• co přinese evropský AML balíček a proč na něj většina institucí nebude včas připravená• kdy se z compliance stane konkurenční výhoda místo nákladuPartneři podcastu:Roger - https://www.roger.cz/PwC - https://pwc.cz/Burza cenných papírů Praha - https://www.pse.cz/

Česko vsadilo na jádro. Zároveň patříme k zemím s nejnižším podílem obnovitelných zdrojů v EU a loni jsme vyvezli přes 10 TWh elektřiny, kterou jindy draze dovážíme. Jak to jde dohromady?Hostem je Iva Petříčková, expertka na jadernou energetiku a nízkouhlíkovou transformaci z PwC Česká republika. Prošla ministerstvem průmyslu a obchodu, OECD Nuclear Energy Agency i Mezinárodní energetickou agenturou, takže energetiku zná z pohledu státu, mezinárodních institucí i firem.V epizodě probíráme:– Co se v české energetice mění a proč zrovna teď– Proč elektřinu vyvážíme a zároveň ji draze dovážíme– Kde je největší úzké hrdlo: technologie, experti, nebo peníze– Proč už nejde hlavně o nové zdroje, ale o řízení soustavy, flexibilitu a sítě– Nové bloky, prodloužení Dukovan a malé modulární reaktory– Jak odpovědět kritikům jádra: náklady, délka staveb, úložiště, dovoz paliva– Čím to je, že zaostáváme v obnovitelných zdrojích, a co znamená ochlazení solárního boomu– Jak datová centra a umělá inteligence mění poptávku po elektřině– ESG, reporting a to, jestli firma vůbec sežene peníze na transformaci– Kde končí smysluplné ESG a začíná greenwashingKam se česká energetika posune v příštích pěti až deseti letech a co by jí pomohlo nejvíc.Partneři podcastu:

• https://www.roger.cz/
• https://pwc.cz/
• https://www.pse.cz/

Prodat firmu, pustit do ní investora, nebo předat dětem? Pro majitele rodinné firmy je to jedno z nejtěžších rozhodnutí, u kterého jde o životní dílo i velké peníze. A většina zakladatelů netuší, jak samotný proces probíhá a co všechno se řeší, než dojde k podpisu.Hostem je Jaroslav Rummler z PwC Česká republika, který jako Director v oblasti M&A dlouhodobě provází majitele prodejem jejich firem. Zná obě strany stolu, kupující i prodávající, a ví, kde transakce nejčastěji drhnou.V epizodě probíráme:– Jaký je rozdíl mezi fúzí, akvizicí, vstupem investora a prostým prodejem– Jak probíhá due diligence a co bývá pro rodinné firmy nepříjemné překvapení– Co je valuation gap a proč se majitel a trh často neshodnou na ceně– Jak se firma oceňuje a co tvoří hodnotu kromě zisku a majetku– Kdo české rodinné firmy kupuje: strategický partner, private equity, nebo management– Co se děje po podpisu a proč řada spojení selhává na kultuře a lidech– Jak firmu připravit na prodej a kdy s tím začítPraktický pohled do zákulisí transakcí, které rozhodují o osudu tisíců českých firem.Partneři podcastu:https://www.roger.cz/https://pwc.cz/https://www.pse.cz/

Od chemického inženýrství v Norsku k zakládání laserové firmy v Česku, která dnes dodává do jaderné energetiky i zdravotnictví. Karol Flimel, zakladatel a MD LASCAM Systems, vypráví, jak se z firmy s pár zakázkami stala světová špička a co všechno to obnášelo.V epizodě se dozvíte:- Jak se člověk od chemie dostane k laserům a jak vznikla celá Lascam Group (Elya, SPYRE, AYES)- Proč hned jejich první velká zakázka znamenala několikanásobek dosavadního obratu a jak to ustáli- Jak funguje byznys model prodeje laserových celků za vysoké částky a kde se tvoří marže- Proč musel obchodníky naučit dělat obchod pořádně a proč se jim osvědčili lidé z technických pozic- Jak řešit cash flow u velkých zakázek s dlouhou splatností, aby vás růst finančně nezadusil- Proč jsou jaderná energetika i zdravotnictví spíš oborová diverzifikace se zajímavými maržemi než nutné zlo, byť s projekty na roky- Kam se laserová technologie posouvá a jaké plány má LASCAM do budoucnaRozhovor pro každého, koho zajímá budování technologické firmy světové úrovně, hluboký tech byznys a růst z Česka na globální scénu.Partneři podcastu:- Platební instituce Roger (https://www.roger.cz/)- Burza cenných papírů Praha (https://www.pse.cz/)- PwC Česká republika (https://pwc.cz/)

One of the world's largest supply chain finance platforms chose Brno. Why?

Thomas Dunn, Chairman of Orbian — a global SCF platform serving Fortune 500 clients across more than 50 countries — spent six years watching Czech fintech company Roger before deciding to act. In this podcast he tells us what finally convinced him, why he picked a Czech company over competitors from Poland, Slovakia and Hungary, and what made Roger the right platform to build on.We talk about how Roger built a dominant position in receivables finance, why Orbian chose the Czech Republic as its springboard into Central Europe, and what a global platform can actually learn from a lean, fast-moving Brno fintech.

Tom also shares the story behind his career at J.P. Morgan across London, Melbourne, Sydney and Tokyo, how he inherited a heavily loss-making business and turned it into a platform providing over 25 billion USD in financing annually, and what decisions actually made the difference.

Topics covered:

• Why Orbian monitored Roger for six years before pulling the trigger
• Why Czechia, and not Poland, Slovakia or Hungary
• What surprised Tom about doing business in the Czech Republic vs. the UK
• Cultural vs. regulatory gaps in alternative finance adoption
• How to integrate a Czech company without breaking what made it work
• What Roger's team can now do with Orbian's global client relationships
• The future of SCF in Central Europe: what success looks like in 3–5 years

Guest: Thomas Dunn, Chairman, Orbian (https://orbian.com/)

Podcast partners:

• https://www.roger.cz/
• https://www.pse.cz/
• https://pwc.cz/

Firmy založené v 90. letech stárnou a jejich zakladatelé se blíží okamžiku, kdy budou muset rozhodnout, co bude dál. Přitom 95 % rodinných podniků nemá žádný plán předání. Proč? A co s tím?Hostem této epizody je Eva Svobodová, generální ředitelka a členka představenstva Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP ČR) – organizace, která zastupuje přes 100 000 podnikatelů a mluví jejich jménem tam, kde se rozhoduje.V epizodě probíráme:– Jak velká nástupnická vlna nás čeká a proč je to téma, které nelze odkládat– Největší chyby, které zakladatelé při předávání firmy dělají– Co funguje v Německu nebo severských zemích a co si z toho můžeme vzít– Co dělat, když nástupce nechce nebo nemůže firmu převzít– Jak AMSP podporuje ženy podnikatelky, řemeslníky nebo gastro provozovny– Proč je rok 2026 pro malé firmy rokem umělé inteligencePartneři podcastu:- https://www.roger.cz/- https://pwc.cz/- https://www.pse.cz/

V této epizodě podcastu jsme přivítali Martina Wichterleho, předsedu správní rady a majitele skupiny Wikov, jehož výrobky se nenápadně stávají součástí každodenního života – například v podobě převodovek v pražských tramvajích. Rozhovor jsme otevřeli pohledem na šíři jeho podnikatelských aktivit, které dalece přesahují samotné strojírenství, a vrátili jsme se také k začátkům jeho podnikání po revoluci. Martin Wichterle sdílí své zkušenosti s vývojem českého podnikatelského prostředí i to, jak dnes vypadá jeho každodenní agenda v čele průmyslové skupiny.Významnou část debaty jsme věnovali globálnímu rozměru byznysu Wikov. Diskutovali jsme o řízení mezinárodních týmů napříč kontinenty, kulturních rozdílech v obchodních jednáních i logistických výzvách spojených s přepravou rozměrných a technologicky náročných produktů. Došlo také na aktuální geopolitické vlivy, jako jsou obchodní bariéry či sankce, a jejich dopad na průmyslové podnikání.V závěru jsme se zaměřili na budoucnost strojírenství v Česku i ve světě – od tlaku globální konkurence přes nástup automatizace až po otázku dostupnosti kvalifikované pracovní síly. Otevřeli jsme i finanční stránku fungování takto kapitálově náročného byznysu a dotkli se tématu ESG, včetně role firem ve společnosti a rostoucích požadavků na udržitelnost. Epizoda nabízí komplexní pohled na moderní průmyslový podnik v kontextu rychle se měnícího světa.

Partneři podcastu:

• https://www.roger.cz/

• https://www.pse.cz/

Hostem další epizody našeho podcastu je Luděk Linduška, výkonný předseda společnosti ERTEA a CEO Creed Resources. V rozhovoru jsme se zaměřili na jeho byznys spojený s výrobou a distribucí elektronického příslušenství, který dnes funguje napříč několika evropskými trhy. Luděk popisuje, čím se jeho firmy zabývají, jaké produkty mohou mít lidé běžně doma a jak se z původně vystudovaného chemika postupně stal podnikatel působící na pomezí technologií, výroby a e-commerce.Velká část debaty se věnuje mezinárodnímu obchodu, od inspirace na globálních technologických konferencích, jako je CES v Las Vegas, až po praktickou realitu výroby a nákupu zboží v Číně. Probíráme, jak náročné je řídit dodavatelské řetězce přes půl světa, jak se financují velké objednávky zboží a proč není vždy jednoduché srovnávat tento model s nákupy z marketplace platforem typu Temu.V závěru jsme se zaměřili na podnikání v evropském kontextu. Luděk přibližuje rozdíly mezi jednotlivými trhy ve střední Evropě, vysvětluje, proč se rozhodl pro právní formu evropské společnosti, a komentuje také současný vývoj českého e-commerce trhu včetně rostoucí role marketplace platforem. Nechybí ani pohled na podnikatelské prostředí v Česku a krátký výhled na technologické gadgety, které by podle něj mohly stát za pozornost v roce 2026.Partneři podcastu:Platební instituce Roger - https://www.roger.cz/ Burza cenných papírů Praha - https://www.pse.cz/

Logistika patří mezi největší a zároveň nejvíce konkurenční odvětví evropské ekonomiky. S Bohumilem Novotným, členem představenstva a CFO společnosti C.S. CARGO, jsme proto otevřeli nejen téma každodenního fungování jednoho z klíčových hráčů na trhu, ale i širší otázky efektivity, marží a dlouhodobé strategie v prostředí vysoké konkurence a tlaku na udržitelnost. Řeč přišla na to, zda si většina z nás vůbec uvědomuje, jak zásadně logistika ovlivňuje náš každodenní život, i na to, kde C.S. CARGO hledá svou konkurenční výhodu.V této epizodě se dozvíte:📍jak se řídí finance v miliardových objemech a co obnáší role CFO v kapitálově náročném a sezónním odvětví,📍 proč je dnes logistika především datově řízený byznys,📍jak se logistická skupina připravuje na tlak spojený s dekarbonizací a testováním elektro nákladních vozidel,📍jak celní války a geopolitické změny ovlivňují dopravu📍jaké jsou zkušenosti se zaměstnáváním zahraničních řidičů a jak logistika reaguje na nedostatek pracovní síly,📍 a také to, jak si udržet mentální odolnost při řízení byznysu v prostředí permanentního tlaku.Partneři podcastu:- https://www.roger.cz/- https://www.pse.cz/

Je potřeba pro start podnikání vymyslet něco nového? Adam Šoukal, zakladatel společnosti Roger a host této epizody, tvrdí, že ne. Sám je toho totiž důkazem – modernizoval faktoring faktur, byznys, který dříve patřil zejména bankám, a vybudoval tak jednu z největších fintechových firem v Česku. Roger již profinancoval více než 40 miliard korun a jeho služby využívají například i největší e-commerce hráči, jako jsou Alza či Datart.

Adam v podcastu dále vysvětluje:

📍 proč do své firmy najímá primárně mladé lidi a nebojí se spolupracovat s generací Z

📍 jaké zkušenosti ho formovaly do role zakladatele

📍 proč jsou malé a střední podniky dlouhodobě podfinancované

📍 jak probíhala spolupráce s prvními investory až po prodej Rogeru nadnárodní finanční skupině

📍 jak skloubit osobní a pracovní život, když je otcem tří dětí