V této epizodě podcastu jsme přivítali Karla Čermáka, CFO společnosti Hecht, se kterým jsme se zaměřili na to, co dnes obnáší efektivní řízení podnikových financí v prostředí dat, automatizace a rychle se měnícího byznysu. Vedle jeho profesní dráhy a pohledu na aktuální fungování Hechtu jsme otevřeli i praktickou stránku role finančního ředitele – od každodenní agendy přes kvartální a roční plánovací cykly až po rozhodování o nákladech, jejichž návratnost se projeví až v delším horizontu.Velkou část rozhovoru jsme věnovali technologiím, které dnes zásadně proměňují finanční řízení firem. Řeč byla o business intelligence a datech v reálném čase, o automatizaci měnového rizika, využití AI pro predikci poptávky i o tom, jak CFO přistupuje k investicím do podnikových systémů. Diskutovali jsme také, zda mají v době digitálních dashboardů a přesných metrik stále místo zkušenost a intuice, nebo zda už finance definitivně převzala data.Závěr patřil širšímu kontextu globálního dodavatelského řetězce, financování zásob a geopolitickým změnám, které ovlivňují obchod s Asií i dlouhodobé strategické plánování. Dotkli jsme se také bateriového programu Hechtu jako nástroje budování zákaznického ekosystému a nechyběl ani osobnější pohled na to, jak zvládat tlak spojený s řízením miliardového, silně sezónního byznysu. Tento díl přináší praktický i strategický pohled na moderní finanční řízení ve firmě, která operuje ve velkém měřítku a zároveň se musí rychle přizpůsobovat trhu.Partneři podcastu:- Platební instituce Roger - https://www.roger.cz/- Burza cenných papírů Praha -< https://www.pse.cz/>

Hostem další epizody našeho podcastu je Luděk Linduška, výkonný předseda společnosti ERTEA a CEO Creed Resources. V rozhovoru jsme se zaměřili na jeho byznys spojený s výrobou a distribucí elektronického příslušenství, který dnes funguje napříč několika evropskými trhy. Luděk popisuje, čím se jeho firmy zabývají, jaké produkty mohou mít lidé běžně doma a jak se z původně vystudovaného chemika postupně stal podnikatel působící na pomezí technologií, výroby a e-commerce.Velká část debaty se věnuje mezinárodnímu obchodu, od inspirace na globálních technologických konferencích, jako je CES v Las Vegas, až po praktickou realitu výroby a nákupu zboží v Číně. Probíráme, jak náročné je řídit dodavatelské řetězce přes půl světa, jak se financují velké objednávky zboží a proč není vždy jednoduché srovnávat tento model s nákupy z marketplace platforem typu Temu.V závěru jsme se zaměřili na podnikání v evropském kontextu. Luděk přibližuje rozdíly mezi jednotlivými trhy ve střední Evropě, vysvětluje, proč se rozhodl pro právní formu evropské společnosti, a komentuje také současný vývoj českého e-commerce trhu včetně rostoucí role marketplace platforem. Nechybí ani pohled na podnikatelské prostředí v Česku a krátký výhled na technologické gadgety, které by podle něj mohly stát za pozornost v roce 2026.Partneři podcastu:Platební instituce Roger - https://www.roger.cz/ Burza cenných papírů Praha - https://www.pse.cz/

Logistika patří mezi největší a zároveň nejvíce konkurenční odvětví evropské ekonomiky. S Bohumilem Novotným, členem představenstva a CFO společnosti C.S. CARGO, jsme proto otevřeli nejen téma každodenního fungování jednoho z klíčových hráčů na trhu, ale i širší otázky efektivity, marží a dlouhodobé strategie v prostředí vysoké konkurence a tlaku na udržitelnost. Řeč přišla na to, zda si většina z nás vůbec uvědomuje, jak zásadně logistika ovlivňuje náš každodenní život, i na to, kde C.S. CARGO hledá svou konkurenční výhodu.V této epizodě se dozvíte:📍jak se řídí finance v miliardových objemech a co obnáší role CFO v kapitálově náročném a sezónním odvětví,📍 proč je dnes logistika především datově řízený byznys,📍jak se logistická skupina připravuje na tlak spojený s dekarbonizací a testováním elektro nákladních vozidel,📍jak celní války a geopolitické změny ovlivňují dopravu📍jaké jsou zkušenosti se zaměstnáváním zahraničních řidičů a jak logistika reaguje na nedostatek pracovní síly,📍 a také to, jak si udržet mentální odolnost při řízení byznysu v prostředí permanentního tlaku.Partneři podcastu:- https://www.roger.cz/- https://www.pse.cz/

Je potřeba pro start podnikání vymyslet něco nového? Adam Šoukal, zakladatel společnosti Roger a host této epizody, tvrdí, že ne. Sám je toho totiž důkazem – modernizoval faktoring faktur, byznys, který dříve patřil zejména bankám, a vybudoval tak jednu z největších fintechových firem v Česku. Roger již profinancoval více než 40 miliard korun a jeho služby využívají například i největší e-commerce hráči, jako jsou Alza či Datart.

Adam v podcastu dále vysvětluje:

📍 proč do své firmy najímá primárně mladé lidi a nebojí se spolupracovat s generací Z

📍 jaké zkušenosti ho formovaly do role zakladatele

📍 proč jsou malé a střední podniky dlouhodobě podfinancované

📍 jak probíhala spolupráce s prvními investory až po prodej Rogeru nadnárodní finanční skupině

📍 jak skloubit osobní a pracovní život, když je otcem tří dětí